Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskunde Integraal / situatieanalyse-strategisch-bedrijf

Strategisch management voor het bedrijf - De algemene opzet van de strategiebepaling

4 belangrijke vragen over Strategisch management voor het bedrijf - De algemene opzet van de strategiebepaling

Wat houdt de strategische situatieanalyse in?

Om te kijken of er sprake is van een strategische kloof (verschil bestaande- en gewenste situatie) moet het bedrijf eerst analyseren wat de huidige aanpak precies is.
Dit wordt aan de hand van de Raming bij Ongewijzigd Beleid (ROB) gedaan.
De SWOT-analyse wordt gebruikt om de strategische situatieanalyse gedegen aan te pakken en om ervoor te zorgen dat niks over het hoofd wordt gezien.

Wat houdt de strategie ontwikkeling in?

Aan de hand van situatieanalyse een aantal opties welk pad bewandeld kan worden, management kiest uiteindelijk het best alternatief

SWOT-analyse (belangrijk onderdeel strategische situatieanalyse)

Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats.
Vormt de verbindende schakel tussen de interne situatieanalyse (sterke en zwakke punten) en de omgevingsanalyse (kansen en bedreigingen).

Wat houdt de implementatie van de nieuwe strategie in?

De implementatie van het beste alternatief bij de strategieontwikkeling wordt nu geïmplementeerd in het bedrijf.

Schematische weergave strategisch managementproces

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Bedrijfskunde Integraal | 9789001868772

Bekijk samenvatting