Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties
5 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties
Op welke 3 manieren kunnen de taken van een werknemer aangepast worden om ze gemotiveerd te houden?
2. Taakroulatie à wisselen van taken met collega’s (job rotation)
3. Taakverrijking à takenpakket wordt uitgebreid met moeilijke taken/hoger niveau (job enrichment) (nadeel, werknemers willen dan ook meer salaris)
Wat is het verschil tussen een taak en een bevoegdheid?
Bevoegdheid: Een bevoegdheid is het recht om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de taak nodig zijn. Bij de toewijzing van de taak behoort ook de verantwoordelijkheid om de taak uit te voeren.
F-, P-, M-, G-indeling:
Productindeling (P-indeling): hierbij zetten we mensen bij elkaar naar gelang het product waarvoor ze werken.
Marktindeling (M-indeling): bij de marktindeling worden de afdelingen gevormd op basis van de markten die het bedrijf bedient.
Geografische indeling (G-indeling): bij deze indeling worden functies bij elkaar gezet die voor verschillende geografische gebieden werken.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een lijnorganisatie en welke voor- en nadelen heeft deze organisatiestructuur?
Voordelen:
- Simpel
- Snelle besluitvorming
- Weinig leidinggevende nodig
- Taken makkelijk te verdelen en te bakenen.
Nadelen:
- Besluitvorming vertraagd als de lagen stijgen.
- Medewerkers weinig betrokkenheid op einddoel.
- Lastig verantwoordelijkheid voor problemen aan te wijzen.
In de bedrijfskunde spreekt men vaak van coördinatie, maar wat bedoelt men hier eigenlijk mee?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden