Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties

5 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties

Op welke 3 manieren kunnen de taken van een werknemer aangepast worden om ze gemotiveerd te houden?

1. Taakverruiming à uitbreiden van het aantal taken dat iemand heeft. (job enlargement)
2. Taakroulatie à wisselen van taken met collega’s (job rotation)
3. Taakverrijking à takenpakket wordt uitgebreid met moeilijke taken/hoger niveau (job enrichment) (nadeel, werknemers willen dan ook meer salaris)

Wat is het verschil tussen een taak en een bevoegdheid?

Taak: Een taak is de bevoegdheid, maar ook de plicht, van iemand om een bepaalde activiteit uit te voeren. De taak bestaat uit meerdere handelingen en procedures.
Bevoegdheid: Een bevoegdheid is het recht om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de taak nodig zijn. Bij de toewijzing van de taak behoort ook de verantwoordelijkheid om de taak uit te voeren.

F-, P-, M-, G-indeling:

Functionele indeling (F-indeling): hierbij worden de functies gegroepeerd naar de functie die uitgeoefend worden voor het bedrijf.

Productindeling (P-indeling): hierbij zetten we mensen bij elkaar naar gelang het product waarvoor ze werken.



Marktindeling (M-indeling): bij de marktindeling worden de afdelingen gevormd op basis van de markten die het bedrijf bedient.



Geografische indeling (G-indeling): bij deze indeling worden functies bij elkaar gezet die voor verschillende geografische gebieden werken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een lijnorganisatie en welke voor- en nadelen heeft deze organisatiestructuur?

Als in een bedrijf verschillende niveaus bestaan met hun eigen taken en verantwoordelijkheden is dit een lijnorganisatie.

Voordelen:
- Simpel
- Snelle besluitvorming
- Weinig leidinggevende nodig
- Taken makkelijk te verdelen en te bakenen.

Nadelen:
- Besluitvorming vertraagd als de lagen stijgen.
- Medewerkers weinig betrokkenheid op einddoel.
- Lastig verantwoordelijkheid voor problemen aan te wijzen.

In de bedrijfskunde spreekt men vaak van coördinatie, maar wat bedoelt men hier eigenlijk mee?

Afstemming van taken op elkaar -> wanneer de verkoopafdeling meer verkoopt dan de productieafdeling kan maken gaat het fout.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo