Bedrijfsprocessen organiseren - Organisatieverandering

3 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - Organisatieverandering

Welke soorten organisatieveranderingen zijn er?


1. Niet-planmatige verandering: de 5 groeifasen van Greiner
2. Planmatige verandering: de 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering.

Wat zijn de fasen van Lewin bij planmatige verandering?

1. Ontdooien (‘unfreezing’): De veranderaar moet het schijnbare evenwicht in de organisatie doorbreken en de organisatie voorbereiden op de belangrijke strategische veranderingen die gaan plaatsvinden.

2. Verschuiven (‘moving’): Tijdens deze fase worden de strategische veranderingen toegepast.

3. Bevriezen (‘refreezing’): Nadat de veranderingen zijn doorgevoerd en de organisatie zich de nieuwe werkwijzen en situatie heeft eigen gemaakt, zal een periode van stabiliteit in een nieuw quasi-evenwicht gevonden moeten worden.

Wat is fluxmatige, incrementele en transformationele verandering?


1. Strategische flux: Continue patroon van strategische veranderingen, zonder duidelijke richting (sprake van bij een onderneming waarmee het niet goed gaat).
2. Incrementele strategische verandering: Continue patroon van kleine veranderingen, hierdoor blijft het bedrijf op het juiste pad.
3. Strategische transformatie: Grote, revolutionaire verandering. (gebeurt vaak bij ondernemingen die al lang geen veranderingen hebben gedaan)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo