BDK 7s-model, SWOT & Confrontatie matrix

14 belangrijke vragen over BDK 7s-model, SWOT & Confrontatie matrix

Welke 3 onderdelen visualiseert het 7-S Model?

-Geeft de verbinding weer tussen de interne en externe organisatie
-De 7 elementen uit dit model moeten de juiste inhoud hebben en goed samen passen
-Samen vormen de elementen een afhankelijk systeem;
als een element verandert, heeft dit consequenties voor de andere zes elementen.

Waar staat SWOT voor ? En wat is in- en extern?

In-Strengt
In-Weaknesses
Ex-Oppurtunities
Ex-Threats

Wat is de achtergrond van een SWOT Analyse (wat voor nut heeft het nu)

-Organisaties evalueren regelmatig of hun strategie nog in lijn is met de ontwikkeling op de markt
-Extern onderzoek naar kansen en bedreigen
-Intern onderzoek naar de sterke en zwakke punten
-Strategie analyseren op basis van de combinatie van het interne en externe onderzoek.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat ga je onderzoeken om tot de sterke en zwakke punten, kansen en bedreiging te komen? Extern en Intern

Extern:
-Omgevingsanalyse
-DESTEP
-Concurrentie analyse
-Porter-5-krachtenmodel
-Branche analyse
-Benchmarketing

Intern:
-Waardeketen v. Porter (Wat kan beter en hoef je minder te doen)
-KTO; Medewerkers tevreden?
-Financieel
-Kwaliteitssystemen
-Benchmarketing (over schoonmaak verschil van afdelingen of kantine)

Hoe wordt SWOT toegepast? (2 acties)

1e actie:
Externe analyse om vast te stellen of de markt wel mogelijkheden biedt, zo ja dan:
2e actie:
Interne analyse.

Wat zijn kansen vanuit Externe analyse?
(van welke ontwikkelingen op de markt kan de organisatie profiteren?)

-subsidiemogelijkheden vanuit de overheid
-failliet gaan van een concurrent
-Toenemende of veranderende vraag van klanten

Wat zijn bedreigingen vanuit Externe analyse?
(van welke ontwikkelingen op de markt kan de organisatie hinder ondervinden?)

-meer concurrenten
-verscherping overheidsregels
-economische crisis
-toename werkloosheid

Wat zijn de sterke kanten vanuit een Interne analyse?
(waarin is de (interne) organisatie werkelijk goed?)

-goede facilitaire services
-betrouwbare producten
-goede kwaliteit
-scherpe inkoopafspraken

Wat zijn de zwakke kanten vanuit een Interne analyse?
(waarin is de (interne) organisatie niet goed?)

-Onbetrouwbare levertijden
-Slechte onderlinge communicatie
-Nauwelijks after sales activiteiten
-Structuur uit balans

Wat zijn groei strategie mogelijkheden?

Combinatie van de sterke kanten en de kansen biedt de organsiatie de mogelijkheid om haar activiteiten uit te breiden. Hierbij gebruikt de organisatie haar kern competenties om de kansen in de markt op te pakken.

Wat zijn terugtrekkende strategie mogelijkheden?

Wanneer de organisatie zwakke kanten heeft en er bedreigingen zijn, dan is het moeilijk om winstgevend te blijven. De strategie kan zich langzaam terug trekken uit de markt en tijd en geld investeren in markten die wel kansen bieden.

Wat zijn verdedigende strategie mogelijkheden?

In elke markt zijn er ontwikkelingen die een bedreiging vormen voor de organisatie. Hiertegen moet zij zich verdedigen door het ondernemen van acties. Bijvoorbeeld wanneer een concurrent de prijs verlaagt (supermarkt)

Wat zijn versterkende strategie mogelijkheden?

Het is goed om de zwakke kanten van een organisatie te kennen. Bij een kans die zich voordoet moet een organisatie proberen om te verbeteren/versterken.

Waartoe is een organisatie in staat na een SWOT analyse over lange en middellange strategie te bepalen?

-groeien
-verdedigen
-versterken
-terugtrekken

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo