Hr als sluiswachter: managen van personeelsstromen op en tussen de interne en externe arbeidsmarkt - Een nieuwe kijk op de arbeidsmarkt: deelmarkten

3 belangrijke vragen over Hr als sluiswachter: managen van personeelsstromen op en tussen de interne en externe arbeidsmarkt - Een nieuwe kijk op de arbeidsmarkt: deelmarkten

De salarissen van de werknemers ontwikkelen zich min of meer onafhankelijk van de prijs van soortgelijke arbeid op de externe arbeidsmarkt.
Er ligt grote nadruk op interne mobiliteit volgens regels en procedures, waardoor zogenoemde baanladders ontstaan.
Er zijn aangewezen plaatsen voor zijwaartse instroom.
Promoties vinden plaats op basis van anciënniteit.
Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn er vooral op gericht vertrek van werknemers te ontmoedigen en loyaliteit aan het bedrijf te versterken.
Lifetime employment.
De positieve relatie tussen loon en verblijfsduur in de organisatie heeft alles te maken met het bestaan van regels en procedures voor loonontwikkeling vervat in het loongebouw.

Grote mate van stroperigheid van de regels en procedures, waardoor een organisatie niet in staat is snel te reageren op ontwikkelingen in de omgeving.
Versterking van de sociale verschillen in de bedrijfscontext. Gedragspatronen en verwachtingen zijn na verloop van tijd nauwelijks nog om te buigen.
Is opgezet rond het dominante model van de voltijdwerkende man die carrière maakt op het primaire arbeidsmarktsegment en de vrouw die, als zij al werkt, werkzaam is op het secundaire arbeidsmarktsegment. Hier is geen sprake meer. De interne arbeidsmarkten volgden de trends op de externe arbeidsmarkt met flinke vertraging.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.