Planning en control van HR-beleid - Ken- en stuurgetallen: de KSP-methode
3 belangrijke vragen over Planning en control van HR-beleid - Ken- en stuurgetallen: de KSP-methode
Een van de bekendste werkwijzen voor het verzamelen van ken- en stuurgetallen is de KSP-methode, beschreven door Baarda en Kouwenhoven (2007):
Dit is een methode die personeelsinformatie gebruikt voor het besturen van een organisatie en is een hulpmiddel om vanuit specifieke doelstellingen vanuit een HR-afdeling een instrumentarium van ken- en stuurgetallen samen te stellen.
De KSP-methode bestaat uit vijf stappen:
De KSP-methode bestaat uit vijf stappen:
- Dominante thema's
- Personeelscategorieën
- Instrumenten
- Bepalen van de bijdrage van de personeelsfunctie
- Samenstellen van en set ken- of stuurgetallen
KSP-methode stap 1, dominante thema's:
Vanuit de strategische doelstellingen van de organisatie benoemen van dominante thema's. Een dominant thema is een vraagstuk dat cruciaal is voor het succes van een organisatie en bovendien een bijdrage van een HR afdeling vraagt. Dominante thema's van HRM zijn bijna altijd te herleiden tot vraagstukken zoals; productiviteit, loonkosten, capaciteit, kwaliteit en behoud.
Dominante thema's worden afgeleid van KritiekeSuccesFactoren (KSF). KSF beschrijven de veranderingen die plaats moeten vinden om het strategisch organisatiebeleid te realiseren.
Als we de kritieke succesfactoren en de speerpunten van personeelsmanagement kennen, kunnen we de relatie leggen tussen kengetallen en de ondernemingsstrategie.
Dominante thema's worden afgeleid van KritiekeSuccesFactoren (KSF). KSF beschrijven de veranderingen die plaats moeten vinden om het strategisch organisatiebeleid te realiseren.
Als we de kritieke succesfactoren en de speerpunten van personeelsmanagement kennen, kunnen we de relatie leggen tussen kengetallen en de ondernemingsstrategie.
KSP-methode stap 3, Instrumenten:
Bepalen van de instrumenten van HRM die voor het oplossen van het dominante thema relevant zijn. Het HR-instrumentarium kan worden onderverdeeld in zeven werkgebieden, namelijk:
- inrichten van taken en functies
- instroom
- doorstroom
- uitstroom
- beloning
- personeelsadministratie en -informatie
- personeelsbeleid en communicatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
