Naar een bedrijfsmatig ingerichte HR-functie - Gevolgen voor de inrichting van de HR-functie
4 belangrijke vragen over Naar een bedrijfsmatig ingerichte HR-functie - Gevolgen voor de inrichting van de HR-functie
Voor de inrichting van de HR-functie wordt gebruik gemaakt van de HR-waardeketen. Deze waardeketen bestaat uit de volgende vier fasen:
- Strategische planning. De HR-functie levert HR-input aan het management van de organisatie bij het formuleren van de ondernemingsstrategie, brengt het de sociale en personele consequenties van strategische opties in kaart zodat deze in de besluitvorming worden meegenomen en vertaalt de strategische keuzes naar een HR-strategie en uitgangspunten voor HR-beleid.
- Operationele planning. Per bedrijfsonderdeel aangeven wat er concreet op HR-gebied moet gebeuren om de ondernemingsstrategie te realiseren.
- Uitvoeringsfase: Hier worden de ontwikkelde actieplannen uitgevoerd.
- Controlfase: Hier wordt er getoetst of de gestelde doelen zijn gerealiseerd en of de ingezette instrumenten het gewenste effect hebben gehad.
Door strategieontwikkeling, operationele planning, beleidsformulering en beleidsbewaking enerzijds en uitvoering en dienstverlening anderzijds in één hand te leggen, ontstaat er een vreemde spanning vanuit de HR-functie richting de afnemers daarvan. De HR-functie heeft als het ware twee rollen:
- De normerende rol: kades stellen en toezicht houden op de uitvoering daarvan.
- Een dienstverlenende rol.
De twee rollen van HR (normerende rol en dienstverlenende rol) verhouden zicht niet altijd even goed tot elkaar en kunnen verwarring oproepen bij de afnemers. Deze vreemde spanning doet zich ook intern binnen de HR-functie voor. Er ontstaat hierdoor als het ware een nieuwe taakverdeling binnen de HR-waardeketen:
- Fase 1 (strategische planning) en Fase 2 (operationele planning) worden uitgevoerd door de HR-business partner
- Fase 3 (de uitvoering) wordt uitgevoerd door de HR-serviceprovider.
- Fase 4 (control) ook door HR-business partner.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Er komt steeds meer de vraag op of de interne, uitvoerende HR-functie niet op dezelfde wijze als een externe leverancier zou moeten worden aangestuurd en afgerekend. Om dat mogelijk te maken zien we dat in steeds meer organisaties onderscheid wordt gemaakt tussen twee rollen:
- De aansturingsrol.
- De uitvoeringsrol.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden