Arbeidsrelaties en organisaties: Het fundament - Arbeidsrelaties, contracten en mengvormen
6 belangrijke vragen over Arbeidsrelaties en organisaties: Het fundament - Arbeidsrelaties, contracten en mengvormen
Bij de vaste arbeidsrelaties hoort een veronderstelling van het bestaan van een interne arbeidsmarkt. Deze heeft de volgende kenmerken:
- Langetermijnbindingen tussen werkgever en werknemer;
- Vacatures worden zo veel mogelijk intern vervuld;
- Er ligt een groot accent op anciënniteit (men klimt in de hiërarchie door ervaringsgroei);
- Er bestaan formele regels rond de arbeidsrelatie;
- Er bestaan doorgaans klachtenprocedures om de rechtvaardige behandeling van werknemers te garanderen.
Door de veranderingen in de marktomstandigheden hebben de interne arbeidsmarkt en de vaste arbeidsrelatie de afgelopen jaren aan belang verloren. In 1984 werd door Atkinson al de ideale personeelssamenstelling voor een flexibele onderneming geschetst. Dit is het schillenmodel. Dit model bestaat uit de volgende schillen:
- De kern; bestaat uit werknemers die een hoge mate van functieflexibiliteit hebben.
- De tweede schil; alle andere contractvormen: deeltijders, kortlopende contracten, etc.
- De derde schil; diegenen die wel bijdragen aan de onderneming maar niet in dienst zijn: uitzendkrachten, zelfstandigen en toeleverancier.
De zoektocht naar meer flexibiliteit in en van organisaties vertaalt zich in arbeidsrelaties in de volgende vormen van flexibilisering:
- Intern numeriek: door de arbeidstijden van vaste werknemers aan te passen door bijvoorbeeld overwerk, ploegendienst en deeltijdwerk;
- Extern numeriek: door externe arbeidskrachten van buitenaf tijdelijk in te zetten (uitzendkrachten, tijdelijke krachten en thuiswerkers);
- Intern functioneel: door de inzetbaarheid van het vaste personeel te vergroten door taak- en functieroulatie, samen met scholing en training;
- Extern functioneel: door gespecialiseerd werk uit te besteden of anderen daarvoor tijdelijk in te huren.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Door de drang op flexibiliteit veranderen er ook enkele zaken bij de vaste arbeidsrelatie:
- Waarderingssystemen gebaseerd op anciënniteit komen onder druk te staan, omdat zichtbaar wordt dat meer ervaring niet automatisch leidt tot een grotere bijdrage aan de onderneming. Prestatiebeloningssystemen en systemen die gebaseerd zijn op competenties doen hun intrede.
- Met het openbreken van de interne arbeidsmarkt worden de risico's van marktfluctuaties en winstschommelingen voortaan gedeeltelijk ook op de schouders van de werknemers gelegd. Beloningsgroei wordt meer afhankelijk van de performance van ondernemingen.
- Loopbaanbaden worden minder vanzelfsprekend. Instroom wordt afhankelijker van de benodigde expertise, die niet alleen intern opgedaan hoeft te zijn.
- Afspraken over arbeidsduur, roosters, beloningen, etc. krijgen een meer individuele karakter.
Na de veranderingen in 1995 m.b.t. de vaste arbeidsrelatie is er een nieuwe term geïntroduceerd; het psychologisch contract:
In de moderne arbeidsrelatie is er vaak sprake van individualisering. Samen met differentiatie hebben deze twee aspecten grote consequenties voor het HR-beleid. Voorbeelden zijn:
- De impact van het HR-beleid wordt steeds minder afhankelijk van de kwaliteit van instrumenten en activiteiten, maar steeds meer van de wijze waarop leidinggevenden daarmee omgaan.
- HR-beleid wordt minder collectief geregeld, maar vraagt kaders waarbinnen individuele deals zijn te maken.
- Het is van belang om bij noodzakelijke aanpassingen aan veranderende omstandigheden verwachtingen over en weer duidelijk te communiceren, zodat grove schendingen snel in het vizier te krijgen zijn.
- Individualisering van afspraken en het naast elkaar bestaan van verschillende contractvormen binnen organisaties vergen meer aandacht voor vraagstukken van rechtvaardigheid.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
