Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskundige aspecten van HRM / investeringen-project-organisatie

Financiële aspecten van HRM - HRM-inveteringsbeslissingen

6 belangrijke vragen over Financiële aspecten van HRM - HRM-inveteringsbeslissingen

De opbrengsten van de programma's zijn niet altijd duidelijk te schrijven aan het programma. Er kunnen zich andere factoren voordoen die in gunstige of ongunstige zin de opbrengst beïnvloeden.
De actuele financiële informatie is vaak niet in de gevraagde vorm beschikbaar. Vaak zullen dan ook aannames moeten worden gemaakt om tot zinvolle kwantificering te komen.
De tijd die aan gegevensverzameling en afstemming moet worden besteed, is vaak groter dan bij investeringen in 'harde' activa.

Vervangingsinvesteringen. Bestaande productiemiddelen worden vervangen voor nieuwe.
Uitbreidingsinvesteringen. Bestaande productiecapaciteiten worden uitgebreid, wat tot nieuwe opbrengsten leidt.

Operationele investeringen. Zijn gericht op bestaande activiteiten waarvan efficiency kan worden vergroot. Deze hebben een relatief korte tijdshorizon. Daarmee worden kosten bespaard. (bijvoorbeeld verbeteren van bestaande personeelsadministratieprocessen)
Strategische investeringen. Worden afgeleid van het strategische organisatie plan. Deze hebben vaak betrekking op kostenbesparing en opbrengstenvergroting en hebben een langere tijdshorizon. (bijvoorbeeld opzetten inzetbaarheidsbeleid)

Er is geen sprake van een restwaarde bij een HRM-programma aan het einde van de investeringsperiode.
Aannames zijn vaak lastiger te onderbouwen. Menselijk gedrag is moeilijker voorspelbaar. Onzekerheden zijn dus groter dan bij traditionele investeringen. Dat beïnvloedt de toekomstige opbrengst van het project.
Er zijn meestal minder goede actuele gegevens beschikbaar om de case te ondersteunen. Er moeten dan eigen methoden (maatwerk) worden ontwikkeld om aan acceptabele gegevens te komen.
Effecten van investeringen in HRM zijn moeilijker te meten dan in een productieomgeving.
De tijd die aan gegevensverzameling en afstemming moet worden besteed is vaak groter.

Het draagt bij aan een meer gedegen beslissingsproces voor HRM-projecten. Het vergroot de bewustwording dat ook HRM-projecten beslag leggen op schaarse middelen van de organisatie.
Het vergroot de meetbaarheid en sturing van de projecten.
Het zorgt ervoor dat de HR-functie meer centraal in de business komt te staan en de toegevoegde waarde zichtbaar wordt.

Is het project van strategisch belang voor de organisatie: is het een HRM-onderdeel van een strategische organisatiedoelstelling?
Kunnen met het project aanzienlijke kostenbesparingen voor de organisatie worden behaald?
Bestrijkt het project een belangrijk deel van de medewerkers of een voor de organisatie belangrijke doelgroep?
Ondersteunt het project een belangrijk beslissingsproces op het gebied van HRM, waar lijnmanagers een beslissing over moeten nemen die verstrekkende gevolgen kan hebben?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.