Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskundige aspecten van HRM / organisatie-leveranciers-realiseren

Naar een bedrijfsmatig ingerichte HR-functie

6 belangrijke vragen over Naar een bedrijfsmatig ingerichte HR-functie

Meer focus en competentie op het gebied van strategische en operationele HR-planning en control.
Omdat de HR-serviceproviderorganisatie als het ware op afstand wordt geplaatst is er geen vermenging van belangen, relaties en rollen.
Er is een scherpe focus van de HR-serviceprovider op wat door de organisatie als belangrijk wordt aangegeven. Om dit te realiseren zal de serviceprovider zijn processen op de meest efficiënte en klantvriendelijke manier organiseren.
De nieuwe zakelijke verhouding tussen de aansturings- en uitvoeringsrol vereist ook dat er een volstrekt doorzichtige wijze van bedrijfsvoering ontstaat.

Vergaande specialisatie, standaardisatie en concentratie leiden ertoe dat te weinig specifiek kan worden ingespeeld op de wensen van afzonderlijke organisatieonderdelen.
De gedwongen opsplitsing van HR-staken en het daarmee samenhangend verlies aan breedte van het takenpakket van HR-functionarissen.

HR-strateeg en -beleidsmaker: Hij levert de HR-input voor het proces waarin de businessstrategie wordt ontwikkeld.
HR-inkoper: Hij selecteer en contracteert de interne en externe leveranciers van HR-diensten.
HR-relatiemanager: Hij houdt toezicht op kwaliteit van de uitvoering van de dienstverlening door de interne en externe leveranciers.
HR-controller: Hij bewaakt de realisatie van de strategische en operationele HR-plannen van de organisatie.

Het lijnmanagement (ondersteuning bij uitvoering van het dagelijkse people management).
Medewerkers (ondersteuning bij administratieve, salaris gerelateerde vragen etc.).
Het ondernemingsmanagement (het aanleveren van managementinformatie).
De HR-businesspartner (het leveren van een inhoudelijke bijdrage aan de beleidsontwikkeling, het onderhouden en verder ontwikkelen van de HR-infrastructuur en het aanleveren van managementinformatie).

Processen zijn waar mogelijk geautomatiseerd.
De omvang van voortgang van het werk kan voortdurend gemonitord worden.
Er wordt zo veel mogelijk gebruikgemaakt van schaal- en synergievoordelen.
Om een optimale balans tussen kosten en klantgerichtheid te bewerkstellingen zullen verschillende niveaus van service onderkend worden.
Om de producten of diensten te leveren wordt gebruikgemaakt van gestandaardiseerde werkprocessen.
De PDC kan periodiek worden aangepast als blijkt dat bepaalde producten en diensten niet tot nauwelijks afgenomen worden.

Creëer een duidelijke visie en zorg dat deze past binnen de doelstellingen van de organisatie.
Focus op waarde creatie, niet alleen op kostenreductie.
Schets een helder eindplaatje ten aanzien van de organisatie en inrichting van de HR-functie.
Ken de eigen vertrekpositie.
Ga pas serieus praten met leveranciers als je de eigen visie helder hebt en een goed beeld hebt van de eigen HR-kosten en -prestaties.
Maak fundamentele inrichtingskeuzes zo vroeg mogelijk in het proces.
Hanteer ene methodische en gefaseerde aanpak.
Heb aandacht voor zachte factoren zoals cultuur, gedrag en emoties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.