HRM en strategie - Theorieën in strategisch management en hun evenknie in SHRM
5 belangrijke vragen over HRM en strategie - Theorieën in strategisch management en hun evenknie in SHRM
Sociotechnische systeembenadering (STS-benadering):
Deze benadering is ontstaan uit de paradoxale ontdekking in de Britse kolenmijnen dat de traditionele manier van kolenwinning eigenlijk superieur was aan de recent ingevoerde gemechaniseerde productiemethode.
Omslag in het strategisch management denken met de de opkomst van de Resource based view of the firm (RBV):
- Een unieke geografische ligging van een organisatie;
- Bij Heineken ligt de kwaliteit niet zozeer in het brouwproces, als wel in de wereldwijde marketing en distributie;
- IKEA heeft een bijzondere werknemerspopulatie;
- Apple heeft als unieke resource innovatief vermogen.
De RBV benadrukt het uitgangspunt dat organisaties kunnen bouwen op de eigen interne resources, zodat op elke externe ontwikkeling flexibel ingespeeld kan worden. Baden-fuller spreekt in dit kader van een kanteling van het klassieke outside-in model naar het inside-out model. De Wit en Meyer presenteren een overzicht van deze twee gerelateerde, maar duidelijk tegengestelde perspectieven:
- Outside- in perspectief: Markten boven bronnen.
- Inside-out perspectief: Bronnen boven markten.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Paauwe en Boselie doen een beroep op de neo-institiutionele benadering (DiMaggio & Powell):
- Marktmechanismen; organisaties kopiëren elkaars 'best practices' en gaan daarom meer op elkaar lijken.
- Institutionele mechanismen; mechanismen die ervoor zorgen dat organisaties steeds meer hetzelfde worden op basis van tradities, gewoontes en regelgeving.
Strategic balance theory:
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden