Human Resource Development en het optimaliseren van processen in organisaties

4 belangrijke vragen over Human Resource Development en het optimaliseren van processen in organisaties

Human Resource Development (HRD):

Richt zich op het ontwikkelen van individuen en organisaties. In de literatuur hierover staat vaak het managementperspectief centraal: HRD'ers hebben als opdracht om de strategische missie van het management in de organisatie te ondersteunen.

Er zijn twee mogelijke oplossingen voor de problemen van actoren en HRD:

  • Systematisch opleiden en ontwikkelen: Hiermee kan het gedrag van werknemers veranderen, waardoor de gesignaleerde problemen minder worden.
  • Werkplekleren: Actoren kunnen door te werken aan hun problemen ervaringen opdoen die bijdragen aan het veranderen aan hun actietheorie en daarmee aan hun professionele ontwikkeling. Het werken aan concreet in de praktijk ervaren problemen kan leiden tot nieuwe kennis en kunde en tot inzichten in de effecten van interventies in de eigen werksituatie.

HRD is voor alle actoren een belangrijk hulpmiddel om hun problemen te reduceren, niet alleen voor managers maar ook voor de werknemer zelf. Bij HRD-processen spelen de posities van de actoren en hun onderlinge verhoudingen een belangrijke rol. Het gaat dan om de leerverhoudingen zoals die in de leernetwerken zijn uitgedrukt, maar ook om de belangen en macht van de verschillende actoren. Actoren hebben namelijk hun eigen problemen en hun eigen ideeën over de functies die HRD-processen vervullen in relatie tot het primaire proces en het HRM-proces. Er zit hier verschil tussen de managers en werknemers:

  • Werknemers: zullen belang hebben bij het aanpakken van leefbaarheidsproblemen in het primaire proces en in HRM meer willen sturen in verband met hun arbeidsvoorwaarden, baan- en werkzekerheid, employability.
  • Managers: de nadruk zal vaak liggen op besturingsproblemen in het primaire proces, maar ze kunnen ook problemen ervaren met de personeelsstromen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Elk van de actoren zal proberen om de vier HRD-processen zo te sturen dat zijn ideeën tot uiting komen en dat HRD bijdraagt aan het reduceren van zijn problemen. De actoren zullen vooral in die HRD-processen strategisch opereren waar ze het meeste invloed kunnen uitoefenen. Ook hier zit een verschil tussen managers en werknemers:

  • Managers: liggen die mogelijkheden waarschijnlijk in de leerbeleidsvorming en leertrajecten.
  • Werknemers: hebben de meeste mogelijkheden bij het creëren van leerwegen en leerprocessen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo