De HR-functie en verandering - Het realiseren van veranderingen
3 belangrijke vragen over De HR-functie en verandering - Het realiseren van veranderingen
De HR-functie kan een actieve rol spelen bij de daadwerkelijke realisatie van het veranderingsproces (stap 9 HR planning- en controlmodel). Daarbij kan onderscheid worden gemaakt tussen twee categorieën:
- Het managen en uitvoeren van die aspecten van het veranderingsproces die een zware HR-component hebben.
- Vanuit kennis van mens en organisatie, leveren van een meer algemene bijdrage aan het verander- en projectmanagement.
Ten aanzien van de zware HR-component, kunnen ondermeer de volgende werkzaamheden worden onderkend:
- Het in kaart brengen van de kwalitatieve personele consequenties die de verandering met zich mee gaat brengen.
- Activiteiten in relatie met de ondernemingsraad.
- Activiteiten in relatie met de vakbonden.
- Het in kaart brengen en doorrekenen van de kwantitatieve personele consequenties die verandering met zich meebrengt.
Vanuit het perspectief dat de HR-functie een meer algemene bijdrage heeft aan de veranderingen, zou de HR-functie oog en aandacht kunnen hebben voor de volgende aspecten:
- Is er voldoende draagvlak bij de topleiding?
- Is er een heldere businesscase die de noodzaak tot verandering rechtvaardigt?
- Is er een goede stakeholdersanalyse gemaakt?
- Zijn de medewerkers tijdig meegenomen en voorbereid op de verandering?
- Welke activiteiten moeten we ondernemen om nieuwe gedrag en nieuwe cultuurverandering te stimuleren?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
