Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfsmanagement Module Financieel Management & Contole / financiele-financieel-beslissingen

Financieel Management in de Onderneming

Q: Geef de vijf kernopdrachten van de financiële functie en leg ze uit.

1. Aantrekken --> aantrekken nodige financiële middellen PASSIVA BALANS 2. Aanwenden --> welk investeringsproject de voorkeur geniet --> gekozen aan de hand van de investeringsanalyse ACTIVA BALANS 3. Administratie --> correcte en tijdige registratie, consolidatie en rapportering van de financiële gegevens 4. Analyse --> financiële verplichtingen kan voldoen op: *Korte Termijn: liquiditeit *Lange Termijn: solvabiliteit *Voldoende Winstgevend: rendabiliteit 5. Anticipatie --> analyse van huidige situatie geldt als input voor de prognose omtrent de toekomst = ondersteuning van de strategische langetermijnplanning

Q: Welke twee grote financieringsbronnen kan een onderneming hebben?

- Autofinanciering --> reserveren van winsten (= dividendpolitiek) - Externe Financiering *Extern Eigen Vermogen *Extern Vreemd Vermogen

Q: Geef het verschil tussen een treasurer en en controller. Wanneer worden ze ingeschakeld?

--> Worden ingeschakeld bij grote ondernemingen Treasurer : beheer van inkomende en uitgaande geldstromen - Liquiditeit (cashmanagement) - Solvabiliteit (kapitaalbeheer) - op internationaal vlak valutabeheer - Risicobeheer - Contacten met de banken of andere vermogensverstrekkers Controller : financiële efficiëntie en de rendabiliteit van een onderneming --> juiste boekhoudkundige verwerking en analytische boekhouding - Fiscaliteit

5 belangrijke vragen over Financieel Management in de Onderneming

Wat is in kort de rol van het financieel management binnen een onderneming?

- Nodige geldmiddelen aan te trekken tegen concurrentiële voorwaarden
- deze investeren in ondernemingsprojecten die meer opbrengen dan de kostprijs van de aangetrokken middelen

Geef de vijf kernopdrachten van de financiële functie en leg ze uit.

1. Aantrekken
--> aantrekken nodige financiële middellen
PASSIVA BALANS

2. Aanwenden
--> welk investeringsproject de voorkeur geniet
--> gekozen aan de hand van de investeringsanalyse
ACTIVA BALANS

3. Administratie
--> correcte en tijdige registratie, consolidatie en rapportering van de financiële gegevens

4. Analyse
--> financiële verplichtingen kan voldoen op:
*Korte Termijn: liquiditeit
*Lange Termijn: solvabiliteit
*Voldoende Winstgevend: rendabiliteit

5. Anticipatie
--> analyse van huidige situatie geldt als input voor de prognose omtrent de toekomst
= ondersteuning van de strategische langetermijnplanning

Welke twee grote financieringsbronnen kan een onderneming hebben?

- Autofinanciering
--> reserveren van winsten (= dividendpolitiek)

- Externe Financiering
*Extern Eigen Vermogen
*Extern Vreemd Vermogen

Geef mij de Organisatie van het financieel beheer

- belangrijkste financiële beslissingen op vlak van Raad van Bestuur of zelfs de Algemene Vergadering
--> worden voorbereid door het financieel management

- Financieel Directeur werkt niet geïsoleerd
--> alle financiële beslissingen hebben invloed op de andere domeinen; dus beslissingen kunnen best in overleg vastgesteld worden

Geef het verschil tussen een treasurer en en controller. Wanneer worden ze ingeschakeld?

--> Worden ingeschakeld bij grote ondernemingen

Treasurer: beheer van inkomende en uitgaande geldstromen
- Liquiditeit (cashmanagement)
- Solvabiliteit (kapitaalbeheer)
- op internationaal vlak valutabeheer
- Risicobeheer
- Contacten met de banken of andere vermogensverstrekkers

Controller: financiële efficiëntie en de rendabiliteit van een onderneming
--> juiste boekhoudkundige verwerking en analytische boekhouding
- Fiscaliteit

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Bedrijfsmanagement Module Financieel Management & Contole | 9762636747244 | Eugeen Dieltiens

Bekijk samenvatting