Budgettering - Situering - Budgeteringcyclus
3 belangrijke vragen over Budgettering - Situering - Budgeteringcyclus
Welke stappen komen aanbod in de loop van het jaar rond de budgettering? Licht ze telkens kort even toe.
1. Resultaatverwachtingen
--> het management team implementeert op basis van de prestaties in het verleden en de verwachte wijzigingen in de omgevingsfactoren de resultaatverwachtingen
2. Opstellen van Raamwerk als referentie
--> deze wordt opgesteld op basis van de globale resultaatverwachtingen
3. Impact van Alternatieve Scenario's
--> deze wordt onderzocht met behulp van de beleidsboekhouding
4. Corrigerende Acties
5. Planning
--> het management en beleidsboekhouding stellen de budgetten voor de volgende periode op aan de hand van alle inputs
--> het management team implementeert op basis van de prestaties in het verleden en de verwachte wijzigingen in de omgevingsfactoren de resultaatverwachtingen
2. Opstellen van Raamwerk als referentie
--> deze wordt opgesteld op basis van de globale resultaatverwachtingen
3. Impact van Alternatieve Scenario's
--> deze wordt onderzocht met behulp van de beleidsboekhouding
4. Corrigerende Acties
5. Planning
--> het management en beleidsboekhouding stellen de budgetten voor de volgende periode op aan de hand van alle inputs
Hoe werkt de verschillenanalyse die gevoerd wordt door het managementteam?
Doorheen het jaar worden de budgetten nauwkeurig opgevolgd door telkens de realisaties af te zetten tegen het budget en daarbij de afwijkingen in detail verder te onderzoeken.
Geef de acties die kunnen voortvloeien uit de verschillenanalyse.
1. Tijdige Waarschuwing
--> dankzij de verschillenanalyse houdt men een vinger aan de pols en wijzen ze snel fenomenen op die mogelijk op een andere wijze nog niet gedetecteerd werden
2. Evaluatie van de prestaties
--> toont het management hoe sterk de onderneming heeft gescoord bij het implementeren van zijn strategie
3. Evaluatie van de strategie
--> bij het bepalen van een bepaalde strategie niet de juiste uitkomst verkrijgen
--> dankzij de verschillenanalyse houdt men een vinger aan de pols en wijzen ze snel fenomenen op die mogelijk op een andere wijze nog niet gedetecteerd werden
2. Evaluatie van de prestaties
--> toont het management hoe sterk de onderneming heeft gescoord bij het implementeren van zijn strategie
3. Evaluatie van de strategie
--> bij het bepalen van een bepaalde strategie niet de juiste uitkomst verkrijgen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
