Beheersing van processen - Beheersing van processen, management control
3 belangrijke vragen over Beheersing van processen - Beheersing van processen, management control
Hoe werkt een balanced scorecard?
De kritische succesfactoren worden gerapporteerd om doelen te behalen. Vanuit de KS worden de prestatie-indicatoren bepaald. De prestatie indicatoren moeten zo geformuleerd worden dat er een samenhang is tussen de 4 perspectieven
1: Financieel perspectief (financien)
2: Klantenperspectief (klanten)
3: Intern perspectief (efficiency)
4: Innovatieperspectief (vernieuwing)
1: Financieel perspectief (financien)
2: Klantenperspectief (klanten)
3: Intern perspectief (efficiency)
4: Innovatieperspectief (vernieuwing)
Welke doelstelling staan er aan de bovenzijde van de COSO-kubus?
Strategic: Gericht op de strategische doelstellingen
Operations: Goede besturing van de bedrijfsactiviteiten.
Reporting: Betrouwbare interne en externe (jaarrekening) informatie.
Compliance: Voldoen aan wet- en regelgeving.
Operations: Goede besturing van de bedrijfsactiviteiten.
Reporting: Betrouwbare interne en externe (jaarrekening) informatie.
Compliance: Voldoen aan wet- en regelgeving.
Welke 2 belangrijke toevoegingen zijn er in de COSO-kubus tov managementcontrol?
1: Interne omgeving: Cultuur van de onderneming
2: Risicobeoordeling: maatregelen waar de risico's het grootst zijn (risicomanagement)
2: Risicobeoordeling: maatregelen waar de risico's het grootst zijn (risicomanagement)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
