Samenvatting: Begroten En Budgetteren | 9789043028387 | Nigel Wyatt, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Begroten en budgetteren | 9789043028387 | Nigel Wyatt ; [vert. uit het Engels door Vitataal, Feerwerd].

• 1 Waar zijn budgetten voor bedoeld?

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarmee kan je voorkomen dat een manager of afdeling zich alleen richt op budgetten en daarmee het doel van het bedrijf vergeet of niet meer nastreeft?

  1. prestatierichtlijnen hanteren die managers aanmoedigen om te werken met de belangen van het bedrijf in het achterhoofd.

  2. Prestatierichtlijnen of KPI's opnemen die budgetoverschrijdend zijn.Streef er niet naar om vaste interne doelen te stellen, maar stel doelen die afgezet kunnen worden tegen die van concurrerende bedrijven.

  3. stimuleer managers om kansen en mogelijkheden te signaleren en te melden, zodat de belangen van bedrijf en aandeelhouders beter behartigd kunnen worden.

• Wat zou managers stimuleren om de aandacht op lange termijn te richten (ipv snelle winst, dit kan ten koste gaan van winst in het jaar erop).

  Rolling forecasts over een periode van 12 of 24 maanden (forecast (voorspelling) verteld hoe een budget er waarschijnlijk uit gaat zien)

• Welke indicatoren zijn ook van belang bij het afmeten van resultaten (behalve het budget)

  Marktaandeel

  TSR's: Total Shareholder Returns: het totale rendement voor de aandeelhouder

  Klanttevredenheid in vergelijking met die bij concurrerende bedrijven.

• Wat zijn de verantwoordelijkheden van een manager in een kostencentrum? (cost centres)

  De manager is verantwoordelijk voor de kosten. Hij zou ook verantwoordelijk moeten zijn voor het behalen van opbrengst of resultaat. 

• Waarop zou een manager in een kostencentrum beoordeeld moeten worden?

  Niet alleen op de kosten, maar ook aan de hand van geschikte KPI's bijvoorbeeld een VFM model: value for money

• Wat zijn de verantwoordelijkheden van een manager in een profit centre en waarop worden zij beoordeeld.

  Zij zijn verantwoordelijk voor inkomsten en kosten: zij worden beoordeeld op saldo of nettowinst

• Wat is een investment centre?

  een bedrijfsafdeling waar de manager verantwoordelijk is voor inkomsten, kosten en investeringen. 

• Waarop worden managers van een investment centre beoordeeld?

  De manager en zijn afdeling worden beoordeeld op ROCE (return on capital employed) of ROI (return on investment)

  ROCE”: de verhouding van het bedrijfsresultaat ten opzichte van het aangewend kapitaal.

  ROI: Mate waarin een investering zichzelf (op termijn) terugverdient.

• Wat is de WET SOX?

  De wet eiste van bedrijven dat ze aantoonden dat ze voldoende corporate governance leverden via adequate financiële controle en procedures. 

• Wat zijn de voordelen een systeem dat alle managers elke maand de financiële verslagen moeten controleren?

  Managers kunnen snel achter fouten komen en er kan snel op gestuurd worden, waardoor kosten bespaard kunnen worden en prestaties verbeterd kunnen worden.