Startpagina / Samenvattingen / Behavior in Organizations / beloning-prestatie-inzet

Motivatie in organisaties - Motiveren door verwachtingen te managen

4 belangrijke vragen over Motivatie in organisaties - Motiveren door verwachtingen te managen

Wat is de verwachtingstheorie in het kader van motivatie van medewerkers?

Dat is de gedachte dat motivatie is gebaseerd op het geloof van mensen over de mogelijkheid dat de effort die ze ergens insteken ook zal leiden tot prestatie en uiteindelijk zal leiden tot een beloning die waardig is aan de inzet die ze hebben geleverd

Wat zijn de drie basis elementen voor de verwachtingstheorie?

Expectancy - het geloof dat iemand zijn inzet zal leiden tot prestatie
Instrumentality - het geloof dat iemand zijn prestatie beloond zal worden
Valence - de waarde die iemand hecht aan de beloning die zij hebben gekregen

Hoe hangen de drie basis elementen van de verwachtingstheorie met elkaar samen?

Als alle basiszaken (inzet leidt tot prestatie, prestatie tot beloning en waardevolle beloning) in plaats zijn, dan is de motivatie van een medewerker hoger. Als er één van de componenten ontbreekt is de uitkomst van de motivatie van een medewerker direct 0. Ze moeten dus allemaal goed scoren om succesvol te zijn.

Welke management zaken moeten worden volbdracht om de verwachtingstheorie succesvol te maken?

Maak duidelijk dat inzet zal leiden tot prestatie (duidelijk maken wat er verwacht wordt)
Richt beloning in die waardevol is (bijvoorbeeld cafetaria style benefit program waarui mensen zelf iets kunnen kiezen wat bij hen past)
Link waardevolle beloningen aan performance

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Behavior in Organizations | 9781408264300 | Jerald Greenberg, et al

Bekijk samenvatting