Startpagina / Samenvattingen / Beleid in beweging : achtergronden, benaderingen, fasen en aspecten van beleid in de publieke sector / oplossingen-politiek-problemen

Beleidsproblemen en agendavorming - Benaderingen van agendavorming - Het stromenmodel

4 belangrijke vragen over Beleidsproblemen en agendavorming - Benaderingen van agendavorming - Het stromenmodel

Wat is het uitgangspunt van het stromenmodel?

Een organisatie en overheid als georganiseerd anarchie 'garbage can model'. Organisatie is vuilnisvat van mogelijke beslissingen, met verschillende over probleempercepties en mogelijke oplossingen.

Welke 3 stromen bevat het stromenmodel?

1. Problemen. Te erkennen via: indicatoren (metingen), gebeurtenissen (triggers) en feedback (monitoring).

2. Oplossingen / Beleidsstroom. Oersoep van uiteenlopende, vaak tegenstrijdige ideeen, die verdwijnen en weer te voorschijn komen. Beleidsgemeenschappen omarmen ideeen, Policy Enterpreneurs investeren in bepaalde oplossingen. Overlevingskans idee wordt beinvloed door: Technische inpasbaarheid, idee verenigbaar met dominante waarden, toekomstbestendigheid.

3. Politieke gebeurtenissen. Deze stroom bestaat uit de volgende elementen: De nationale gemoedstoestand (2002 fortuyn), georganiseerde politieke krachten (partijen, werkgevers en werknemers) en de positie van overheidsorganen (coalitievorming, nieuwe burgemeester)

Wat zijn policy windows?

Wanneer de 3 stromingen; problemen, beleidsstroom/oplossingen en politieke gebeurtenissen, bij elkaar komen is er sprake van een policy window. Een bepaalde politieke gebeurtenis maakt een koppeling tussen de stroom problemen en oplossingen. Het raam wordt opengezet voor een bepaalde oplossing. In het openzetten van het raam spelen social entrepreneurs een belangrijke rol.