Samenvatting: Beleidsanalyse: Configuratie | A F A Korsten

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
LET OP!!! Er zijn slechts 22 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Beleidsanalyse: configuratie | A.F.A. Korsten

  • 1 Inleiding

    Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat zijn centrale begrippen bij configuratiemanagement?

    Centrale begrippen zijn:

    • doorgaande interacties
    • werkelijkheidsdefinities (de cognitieve dimensie)
    • interactiepatronen
    • interactieregels (de sociale dimensie)
    • de sociaal-cognitieve configuratie als momentopname.
    • Het verschijnsel van multipele inclusie (de deelname van actoren aan meerdere configuraties) is een belangrijke bron van verandering.
  • Welke 5 stappen zijn er te onderkennen bij de configuratiebenadering ?

    Het hanteren van de configuratiebenadering impliceert het zetten van de volgende stappen:

    Stap 1: Ga na of er sprake is van een netwerk van actoren

    Stap 2: Geef de opvattingen van alle relevante actoren weer

    Stap 3: Geef de werkelijkheidsdefinities van de actoren weer

    Stap 4: Geef aan op welke manier de actoren op elkaar reageren

    Stap 5: Geef in een figuur de sociaal-cognitieve configuratie weer

  • 2 Achtergronden

  • Welke managementmethoden zijn er binnen het configuratiemanagement?

    Dat zijn beheer, interventie en trajectmanagement.

  • Op welke veranderingen zijn beheer-, interventie- en trajectmanagement op gericht?

    Deze methodieken zijn gericht op de beïnvloeding van sociaal-cognitieve veranderingen en dan m.n. de interactieprocessen binnen netwerken.

  • Met de managementvorm ‘trajectmanagement’ wordt ingegrepen op een bepaald moment van een dynamisch proces. Wat is karakteristiek voor deze vorm van veranderen?

    Het is gebleken dat het eerder het karakter van constant bijsturen heeft dan van het vooraf plannen van de wijze waarop een gewenst traject bereikt kan worden.

     

  • 2.1 Werkelijkheidsdefinities: de cognitieve dimensie

  • Termeer kiest voor het begrip ‘werkelijkheidsdefinitie’. Wat wordt er verstaan onder werkelijkheidsdefinitie?

     Werkelijkheidsdefinities zijn een expliciete verwijzing naar de ontkenning van het bestaan van een objectieve werkelijkheid. Het gaat daarbij om onderwerpen die in sociale situaties worden gepresenteerd en de specifieke interpretatie ten aanzien van deze onderwerpen. 

     

    Ook onderlinge afhankelijkheid, machtsverhoudingen en handelingsstrategieën kunnen niet los gezien worden van de werkelijkheidsdefinities van actoren.

     

  • Wanneer is er in het configuratiemanagement sprake van een probleem?

    Als er sprake is van een deel van de werkelijkheidsdefinitie dat wordt geproblematiseerd.

    Problemen zijn dan speciale interpretaties van een bestaande en toekomstige toestand en de instrumentele relatie daartussen.

  • 2.2 Doorgaande interactie: de sociale dimensie

    Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat is een centraal begrip binnen de configuratiebenadering?

    Interactie is een centraal begrip binnen de configuratiebenadering, want werkelijkheidsdefinities worden in interactie gevormd, ontwikkeld en weer veranderd.

  • 2.3 Sociaal-cognitieve configuraties

  • Wat is sociaal-cognitieve configuratie?

    Dit is een afgesproken sociale werkelijkheid (interpretatie), een momentopname met een samenhang tussen interactiepatronen (wie) en gedeelde cognities (wat).

    Ook te omschrijven als een voortdurende intensieve interactie tussen actoren met een gezamenlijke werkelijkheidsdefinitie (interpretatie).

  • 2.4 Multiple includeren: kijken vanuit de actor

    Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.4
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat is het verschil tussen partiële en multiple inclusie?

    Een partiële inclusie is een onvolledige betrokkenheid.

    multiple inclusie is volledige inzet bij iedere inclusie.

LET OP!!! Er zijn slechts 22 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Beleidsanalyse: Configuratie