Achtergronden - Multiple includeren: kijken vanuit de actor

4 belangrijke vragen over Achtergronden - Multiple includeren: kijken vanuit de actor

Hoe werkt de multiple inclusie door in de interactie van de werkelijkheden?

In patronen van doorgaande interactie is elke actor voortdurend ‘in een veelvoud van sociale contexten geïncludeerd’. Die andere contexten zijn altijd op de achtergrond aanwezig. Een actor kan dan ook de werkelijkheidsdefinities die zijn ontwikkeld in een bepaalde configuratie inbrengen in andere configuraties waarin hij is opgenomen. Het construeren en reconstrueren van werkelijkheden wordt beïnvloed door de ‘multiple inclusies’ van de actoren in een configuratie.

Waarom is het bestaan van multiple inclusie een belangrijke bron van verandering?

Door ‘multiple inclusie’ wordt voldaan aan de voorwaarde dat continue ‘niet nader bepaalde derden’ aanwezig zijn, aldus Termeer. Zo wordt zorg gedragen voor een potentieel van variëteit in kennis en gedrag in een

configuratie en legt daarmee de basis voor verandering.

Wat maakt configuratiemanagement niet eenvoudig?

Door de dynamiek en complexiteit van het proces:

  • grote variëteit in interacties
  • de verschillende inclusies die de actoren inbrengen
  • de inclusies van actoren in verschillende configuraties
  • de wisselwerking tussen de cognitieve en sociale component van de interactie
  • de faseverschillen in veranderingen etc.

De manager moet open staan voor zaken als ‘wie’ doet er mee, ‘wat’ wordt er ingebracht, ‘hoe’ gaat men met elkaar om, ‘wie’, ‘wat’ en ‘hoe’ worden buitengesloten etc. Veel van deze zaken laten zich moeilijk kennen en worden vaak pas op het niveau van acties zichtbaar.

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Benoem de 3 methodieken voor configuratiemanagement en wat ze betekenen.

Beheermanagemten: het scheppen van voorwaarden voor interactieprocessen met als doel het proces op gang te houden.

interventiemanagement: ingrijpen in interactieprocessen.

trajectmanagement: de (on)mogelijkheden om een veranderingsproces in een bepaalde richting te buiten.

Ingrijpen op een bepaald moment van een dynamisch proces. Heeft eerder het karakter van constant bijsturen dan van het vooraf plannen van de wijze waarop een gewenst traject bereikt kan worden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo