Feedback - interprofessioneel samenwerken - teams

10 belangrijke vragen over Feedback - interprofessioneel samenwerken - teams

Waarom zijn jij-boodschappen ineffectief?





  • Tonen weinig respect voor de ander.
  • Bezorgen de ander schuldgevoelens
  • Kunnen snel als vernedering of verwerping opgevat worden.
  • Veroorzaken tegenwerking of wraakzuchtig gedrag.
  • Ondermijnen het gevoel van eigenwaarde van de ander.
  • Roepen verzet tegen verandering op in plaats van bereidheid tot
    verandering.
  • Kunnen snel als straf worden opgevat.

Wat is samenwerken?

Waarom samenwerken?

Samenwerken gaat beter als....? (7p)

Als het niet alleen gaat

Je breikt met samenwerken je doel sneller

Gaat beter:
  • Iedereen belang heeft bij de samenwerking
  • Iedereen bereid is om afspraken te maken.
  • Het doel voor iedereen duidelijk is.
  • Iedereen vertrouwen in elkaar heeft.
  • Groepsbelang belangrijker dan eigenbelang.
  • Samenwerken geeft meer plezier.
  • Resultaat is beter.

Wat mag je werkgever van jou verwachten?

Geef 2 voorbeelden van gesprekken die je voert met je werkgever?

Welke vaardigheden zijn belangrijk tijdens het gesprek?

  • Dat je meedenkt.
  • Dat je met ideeën komt.
  • Dat je kritiek geeft.
  • Dat je duidelijk bent.



  • de individuele werkbespreking
  • het functioneringsgesprek



Vaardigheden
  • luisteren
  • vragen stellen
  • controleren of je elkaar begrijpt
  • oogcontact maken
  • kritischs, maar vriendelijk zijn
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Met wie voer je een functioneringsgesprek?

Wat voor soort vragen kunnen er voorkomen tijdens zo'n gesprek?

Gesprek tussen jou en je baas over jouw functioneren

Hoe kijk je tegen je werk aan:
  • Werk je prettig?
  • Kun je het goed met je collega’s vinden?
  • Hoe kijk je op tegen je werkgever?
  • Wil je bepaalde cursussen of bijscholing volgen?
  • Wat wil je in de toekomt?

Wat zijn de barrières van interprofessioneel samenwerken?



  • de context waarin hulpverleners/professionals werken, meestal voor verschillende
  • organisaties, elk met hun eigen prioriteiten;
  • onvoldoende financiering;
  • gebrek aan communicatie en wederzijds begrip;
  • onvoldoende opleiding tot samenwerken

Benoem de 4 verschillende soorten teams en geef toelichting daar waar nodig is

  • Probleemoplossende teams
    • Team van 5 tot 12 medewerkers.
    • Werken individueel.
    • Per week een paar uur overleg.
    • Overleg over kwaliteitsproblemen.
    • Delen ideeën of geven suggesties.
  • Zelfsturende teams
    • Team van 10 tot 15 medewerkers.
    • Onderling afhankelijke functies.
    • Zelf verantwoordelijk voor de aansturing van het team.
    • Geen leidinggevende.
    • Positieve invloed op de productiviteit
  • Crossfunctionele teams
    • Team van 10 tot 15 medewerkers.
    • Onderling afhankelijke functies.
    • Verschillende afdelingen.
  • Virtuele teams
    • Communicatie via de computer.

Welke 5 fases doorloop je bij een team vormen? Licht elke fase toe

  1. Vormingsfase
    • Nog onzekerheid over:
      • Het doel van het team
      • Structuur
      • Leiderschap
      • Testen welke gedragingen zijn aanvaardbaar.
  2. Bestormingsfase
    • Fase van conflicten binnen het team.
    • Je aanvaardt het bestaan van het team, je biedt weerstand tegen de beperking.
    • Ideeën botsen.
  3. Normingsfase
    • Ontwikkeling van hechte relaties.
    • Grote cohesie.
    • Sterk gevoel van teamidentiteit.
    • Afspraken maken.
  4. Prestatiefase
    • Structuur in het team is volledig functioneel en geaccepteerd.
  5. Opheffingsfase
    • fase Warin je afscheid neemt

Wat zijn de werkkarakteristieken voor teameffectiviteit?

  • Autonomie
  • Variatie in vaardigheden
    • Verschillende vaardigheden en talenten gebruiken
  • Taakidentiteit
    • Volledig en duidelijk de taak overbrengen
  • Taakbelang



→ samenwerken en verantwoordelijkheid nemen

Wat is de omvang van het werkteam?

  • Bekwaamheid
    • Verschillende vaardigheden
  • Persoonlijkheid
    • Individueel gedrag
  • Rollen en diversiteit
  • Omvang
    • Kleine teams leveren betere prestaties (tot 10-12)
    • Grotere groepen opsplitsen in subgroepen
  • Flexibiliteit
  • Voorkeur voor teamwork

Diversiteit binnen het tem heeft vooral belang bij?

Wat zijn de voorwaarden?

  • Problemen oplossen
  • Beslissingen nemen





Voorwaarden:
  • Teamleden moeten elkaar accepteren en diversiteit toelaten.
  • Onderling respect.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo