Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Beschrijven van organisaties / definitie-logistiek-productie

Logistiek management

31 belangrijke vragen over Logistiek management

Definitie reverse logistics

retourstroom richting producent: bijv recycling van de producten

Logistiek doel volgens Breve

gelijktijdige verbetering van het klantenserviceniveau en verlaging van de integrale kosten. 3 manieren om dit te bereiken:

verkorten doorlooptijd
verbeteren van leverbetrouwbaarheid
verhogen van de flexibiliteit

Definitie logistieke grondvorm

gekozen basisvorm voor goederenstroombesturing : uitgangspunt voor de rest van het totale ontwerp voor de goederenstroombesturing

Definitie productie op order

wijze van produceren waarbij geen eindproducten op voorraad aanwezig zijn. klantorder zorgt voor productie -> enkelstuksproductie of kleine series

Definitie productie op voorraad

wijze van produceren waarbij eindproducten op voorraad aanwezig zijn. aan vraag van de klant kan onmiddellijk worden voldaan -> massa- en procesproductie

Definitie materialen voor elke order besteld

wijze van produceren waarbij materialen die nodig zijn voor productie pas worden besteld als de order van de klant verworven is -> enkelstuksproductie of bepaald project

Definitie materialen beschikbaar

wijze van produceren waarbij productie pas start als klant een order geeft maar waarbij de materialen wel in voorraad aanwezig zijn

Definitie pull politiek

pas beginnen met produceren als klant daartoe opdracht heeft gegeven -> bij geen standaardproduct

Hoeveel plaatsen zijn er voor mogelijk KOOP volgens Hoekstra en Romme

vijf : KOOP1 tot en met KOOP5

Kenmerken KOOP m.b.t. sturing

traject voor KOOP wordt door voorraad bepaald/gestuurd
traject na KOOP wordt door klantorder bepaald/gestuurd

hoe dieper KOOP in de organisatie, des te meer wordt logistiek door klantvraag gestuurd. voorraad wordt duurder naarmate hij verder in het productieproces ligt, plaats van KOOP bepaalt hoe met het spanningsveld tussen effectiviteit en efficiency wordt omgegaan

Welke kenmerken zijn van belang bij voorspelbaarheid van de vraag

onzekerheid over de aard van wat de klant wil
onzekerheid over de grootte van de vraag

Wanneer kiest men voor KOOP1 en KOOP2

betrouwbare afzetvoorspellingen mogelijk
producten goedkoop te fabriceren
snel en betrouwbaar leveren

Wanneer kiest men voor KOOP4 en KOOP5

afzet slecht te voorspellen
producten duur
markt accepteert een langere levertijd

Welke kenmerken zijn van belang bij aard en omvang van de productie

productorientatie
procesorientatie

Definitie continue producten

producten die bijvoorbeeld in de chemische industrie vervaardigd worden waarin eenheid moeilijk is aan te geven

Welke productiesystemen worden gebruikt voor discrete producten

repeterende (assemblage)lijnen
massaproductiesystemen

Welke productiesystemen worden gebruikt voor continue producten

vervaardigd door continue stromende systemen

Welke productiesystemen horen bij procesorientatie

projectsystemen (weg/waterbouw)
job-shopsystemen (prothesen - kleine aantallen grote varieteit)

Kenmerken hybride of groepslay-out

tussenvorm tussen proces- en productlay-out
bepaalde flexibiliteit
vaak toegepast bij fabricage onderdelen

Kenmerken layout op vast punt

grote producten die gedurende fabricage niet van plaats veranderen
machines worden naar stilstaand product in wording gebracht
voorbeeld: scheepsbouw, woningbouw

Definitie gepoolde interdependentie

afdelingen zijn voor goederenstromen niet afhankelijk van elkaars input

Definitie seriele interdependentie

afdeling B is voor input afhankelijk van afdeling A (productieomgeving, gezondheidszorg)

Definitie reciproke interdependentie

afdeling A is direct afhankelijk van afdeling B maar tevens geldt het omgekeerde ( Openbaar Ministerie )

Waarom zijn bij interdependentie tussenvoorraden nodig?

om de negatieve gevolgen van verstoringen voor de gehele keten op te vangen worden tussenvoorraden tussen de schakels aangelegd. bij proceslayout onvermijdelijk, bij productlayout of layout op vast punt niet noodzakelijk

Waarmee moet bij keuze logistieke grondvorm rekening gehouden worden

aard vraag: voorspelbaarheid, omvang en varieteit
aard productieproces: product- of procesgeorienteerd
aard lay-out: ketenafhankelijkheid, buffers, flexibiliteit, beheersbaarheid

Material management op ondernemingsniveau

top van de organisatie verantwoordelijk voor inrichting logistiek en bepaling logistieke doelen - bepalen prestaties waaraan logistiek moet voldoen

Material managment op fabrieksniveau

middenkader zorgt voor afstemming tussen verkoop en productie - vereist realistisch verkoopplan

Hoofdactiviteiten mbt plannen, besturen en uitvoeren productie

planning en besturing lange en middellange termijn
planning en besturing op korte termijn
voorraadbeheer

Categorieen van verspilling in het productieproces

overproductie
foutieve onderdelen
houden van voorraden
machinetijd
vervoer van onderdelen
tijdens bewerkingen
overbodige bewegingen

Definitie JIT - Just in Time principe

onderdelen zo kort mogelijk voor ze nodig zijn, in de kleinst mogelijke hoeveelheid in de productie aangevoerd

Definitie KAN BAN systeem

aanvulling van onderdelen bij de onderdelen gebruikende stations op basis van werkelijk gebruik. bij aanbreken nieuwe bak onderdelen allereerst de bon (kanban) naar de onderdelen leverancier

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Beschrijven van organisaties

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding