Samenvatting: Besluitvorming
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Besluitvorming
-
1 HC1: Introductie en modellen
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Hoe ziet de klassieke beleidscyclus van Laswell (1956) eruit?
- 1. Agendavorming (prioriteiten)
- 2. Beleidsformulering (alternatieven)
- 3. Besluitvorming (keuze/het besluit)
- 4. Beleidsimplementatie (stappen/instrumenten)
- 5. Beleidsevaluatie (doelbereik/effectief)
- 6. Feedback (vervolg acties)
-
1.1 Model 1: de aard van beleidsproblemen (Hisschemöller & Hoppe)
-
Het eerste model "De aard van beleidsproblemen" van Hisschemöller en Hoppe geven aan dat problemen op twee manieren kunnen variëren van elkaar. Welke zijn dit?
- Duidelijkheid over de
consensus over relevante normen enwaarden : wat willen we? Is er duidelijkheid over de normen en waarden? Hierbij is de vraag of we het met elkaar eens zijn over waar we naartoe willen. - Duidelijkheid over relevante kennis: hoe zit een probleem in elkaar? Is het zeker dat dit relevante kennis is?
- Duidelijkheid over de
-
Wat is de aard van ieder probleem volgens Hisschemöller en Hoppe?
- De aard van ieder probleem is een "unstructed problem": dit is een probleem dat op beide assen laag scoort, dus het is niet duidelijk wat we willen en hoe we het kunnen oplossen.
- Omdat de aard van ieder probleem een "unstructed problem" is, gaan beleidsmakers kijken naar strategieën.
- De aard van ieder probleem is een "unstructed problem": dit is een probleem dat op beide assen laag scoort, dus het is niet duidelijk wat we willen en hoe we het kunnen oplossen.
-
1.2 Model 2: De strategieen van beleidsmakers (Hisschemöller & Hoppe)
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
Laat hier meer flashcards zien -
Welke oplossingen bestaan er voor ongestructureerde problemen?
Interactie met deelite met anders denkenden - Motivatie voor
participatie - Concrete
casus en inzicht - Geen nieuwe
inzichten , geen besluit
-
1.3 Model 3: Hoe beleid op de agenda komt (Stromen-model)
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Wat houdt het stromen-model van Kingdon in?
- Er is niet 1 beslismoment, maar dit is constant in de productie bij de drie verschillende stromingen.
-
Wat houdt de probleemstroom in van het stromen-model van Kingdon?
- Probleemstroom: er worden dingen naar voren geschoven die als "probleem" worden gezien.
- Bijvoorbeeld = monitor, koopkrachtcijfers zijn instrumenten om te onderzoeken welke problemen spelen in de probleemstroom.
-
Wat houdt de "beleidsstroom" in van het stromen-model van Kingdon?
Beleidsstroom :oplossingen voor verschillende problemen. Dit geldt niet perse voor specifieke problemen, maar kunnen ookbeleidsinstrumenten zijn die iemand wiltinvoeren , maar nog geen goed probleem heeft gevonden om op te lossen.- Bijv =
maximumsnelheid van 100 km peruur . Dit was eenmaatregel voorstikstofproblematiek , maar helpt ook voorverkeersveiligheid . Deze oplossing kan dus worden gekoppeld aan een ander probleem dan waar het oorspronkelijk voor is bedoeld.
-
Wat houdt de "politics stroom" in van het stromen-model van Kingdon?
- Politics-stroom: dit gaat om deelnemers, nieuwe verkiezingen/nieuwe regeringen: de juiste mensen om dit voor elkaar te krijgen.
- Politics-stroom: dit gaat om deelnemers, nieuwe verkiezingen/nieuwe regeringen: de juiste mensen om dit voor elkaar te krijgen.
-
Wat doen de "beleidsondernemers" in het stromen-model van Kingdon?
- Deze proberen de stromen zo te sturen dat ze elkaar tegenkomen.
- Deze proberen de stromen zo te sturen dat ze elkaar tegenkomen.
-
Wat is de minder rationele variant van het stromen-model van Kingdon?
- Garbage can: deze is minder rationeel, want er wordt niet aangenomen dat er daadwerkelijk bestuurd kan worden.
- Garbage can: deze is minder rationeel, want er wordt niet aangenomen dat er daadwerkelijk bestuurd kan worden.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Besluitvorming
-
Introductie en modellen - Model 6: De aard van de samenleving en besluitvorming (marktmodel en polismodel) (Stone)
-
Doelen en waarden - Doelen en waarden in beleid
-
Doelen en waarden - Werken met waarden
-
Doelen en waarden - Literatuur: : Gelijkheid
-
Doelen en waarden - Literatuur: : Efficiëntie
-
Politiek van de aandacht
-
Beleidsproblemen en belangen
-
Burgerparticipatie
-
Implementatie & Handhaving
-
Vertrouwen en legitimiteit