Implementatie & Handhaving

14 belangrijke vragen over Implementatie & Handhaving

Hoe vindt "implementatie" plaats volgens Sabatier & Matzmanian (1980)?

  • Deze claimen dat er bij veel onderzoek implementatie wordt beschreven als een top-down en lineair proces, bijvoorbeeld: het model van Teisman.

Hoe vindt "implementatie" plaats volgens Sabatier & Matzmanian (1980)?

  • Deze claimen dat er bij veel onderzoek implementatie wordt beschreven als een top-down en lineair proces, bijvoorbeeld: het model van Teisman.

Wat is een voorbeeld van een bottum-up manier van "implementatie"?

  • Street-level bureaucracy van Lipsky: dit gaat over hoe ambtenaren gebruik maken van discretionaire ruimte.
  • Dit sluit aan bij het rondenmodel, waarin implementatie weer een nieuwe ronde ingaat.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke twee verschillende manieren van "handhaven" bestaan er volgens Stone?

  • Stimuleren, dus straffen & belonen
  • Het opstellen van regels
    • Dit is lastig, want stimulansen hangt af van sociale waarden en normen, niet alleen door een economische afweging.

Welke twee verschillende manieren van "handhaven" bestaan er volgens Stone?

  • Stimuleren, dus straffen & belonen
  • Het opstellen van regels
    • Dit is lastig, want stimulansen hangt af van sociale waarden en normen, niet alleen door een economische afweging.

Welke complicaties kent "stimuleren" om mee te handhaven volgens Stone?

  • Giver: er is geen unitaire actor, want het is niet zo dat er 1 actor is die een straf uitdeelt: dit is vaak een organisatie, waardoor er een intern conflict is.
  • Target: geen unitaire actor, dus er is een intern conflict, kan of wil niet veranderen vanwege gebruik/geloof/trouw etc: geen eenduidig toekomstig perspectief - zeggen te veranderen, maar dit niet willen doen.
  • Incentives: betekenis verschilt per individu, niet alleen economisch, maar ook een oordeel.
    • Rewards: zorgt voor allianties, kosten voor de giver (investeringen)
    • Penalties: zorgt voor conflict en perverse prikkels, degene die moet worden beschermd wordt ook tegengewerkt, bijvoorbeeld incassobetaling.

Wat houdt de piramide over het "stimuleren" van Braithwaite (2016) in?

Het straffen van actoren moet je laten afhangen van de assumpties van die actor, want misschien heeft iemand niet de kennis om belasting te betalen (capacity building). Je hebt de volgende lagen in de piramide:
  • Capacity building: learning citizen: bijv: iemand heeft de kennis niet om belasting te betalen.
  • Restorative: virtuous citizen
  • Deterrence: rational actor
  • Incapacitation: incompetent or irrational actor: iemand die volledig rationeel de wet overtreedt, dus bijvoorbeeld vastzetten.

Welke complicaties kent "regels opstellen" als handhaving volgens Stone?

  • Er is een balans tussen harde regels en discretionaire ruimte
  • De perfecte regel bestaat niet:
    • Beleidsproblemen zijn te complex
    • Strategisch vage regels om mensen aan boord te krijgen, bijvoorbeeld vage klimaatdoelen.
    • Menselijk gedrag is moeilijk te categoriseren.
    • Regels zijn niet neutraal, want trekken grenzen en verdelen voor
    • Handhaving is niet volledig: er is geen constante monitoring, handhaving wordt beïnvloed door individuele motivatie om vrijstelling te krijgen, en er zijn perverse prikkels zijn omdat regels vaak meerdere tegengestelde doelen hebben.

Wat houdt een "handhavingsstijl" in volgens Bastings, Masenbroek & Versluis?

  • Hoe ambtenaren reageren op het overschrijden van een norm.
  • Er zijn verschillende dimensies:
    • Coercion: mate van dwang.
    • Formalism: wat zijn de regels volgens de formaliteit.
    • Prioritisation: waar wordt de prioriteit op gelegd.

Hoe ziet de handhaving van EU-beleid eruit?

  • In de tabel de gebruikelijke aanpak
  • Normaal gesproken maakt de EU beleid (formation) en voeren overheden het in (transposition & application) en voeren beleidsuitvoerders het uit (enforcement). De overheid maakt beleid, maar handhaaft ook door bijvoorbeeld boetes uit de delen.

De EU maakt bij het monitoren van regels gebruik van een gelijk model als Braithwaite. Wat is de reden hierachter?

Zodat de EU uiteindelijk niet teveel macht heeft om om regels te handhaven. Dit is vanwege de subsidiariteit: hoge instanties moeten niets doen wat lagere instanties kunnen handelen. De lidstaten behouden zo hun vrijheid.

Wat houdt eurolegalism in?

Eurolegalism: het verminderen van discretionaire ruimte ten behoeve van eerlijke concurrentie. Er wordt meer gehandeld op formele regels en met dwingende instrumenten.
-     Hypothese: handhavingsstijl van lidstaten gaan meer op elkaar lijken, maar in het onderzoek bleek dat er geen convergentie was tussen Duits en Nederlands systeem. De systemen lijken op elkaar omdat ze harder zijn gaan handhaven, maar dit betekent niet dat de systemen op elkaar lijken. Eventueel om culturele redenen.
- Bij eurolegalism wordt het in meer landen gehandhaafd en wordt er formeler en harder opgetreden.
- Kritiek op eurolegalism: 1) politisering: informerend en accomoderend of juist verdere verharding, 2) kritiek van de lidstaten die normaal gesproken zelf handhaven.

Wat houdt de directe vorm van het handhaven van het handhaven van EU-beleid in?

  • Directe handhaving: Besluitvorming en handhaving richting private partijen gebeurt op EU niveau.
  • Wat kan er, gezien het subsidiariteitsbeginsel, beter op EU niveau worden gehandhaafd?
    • Er wordt meestal door de EU ingegrepen als een actor te groot wordt, zoals Google en Facebook.

Wat zijn de kanttekeningen van directe handhaving door de EU in lidstaten?

  • Eurolegalism: er moet meer in landen worden gehandhaafd, dus wordt er formeler en harder opgetreden.
  • Maar het zou ook anders kunnen werken:
    • Politisering
    • Kritiek van lidstaten die normaal gesproken zelf handhaven.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo