Het inrichten van performance management | Navigeren met KPI-dashboards - Van administreren naar Planning en Control

7 belangrijke vragen over Het inrichten van performance management | Navigeren met KPI-dashboards - Van administreren naar Planning en Control

Waarom is administratie van groot belang naar de stap van Planning en Control binnen performance management?

De organisatie kan geen besluiten nemen zonder de vastlegging van de administratie. Ook is er geen inzicht in de stand van zaken wanneer deze administratie ontbreekt.

Welke 2 aspecten onderscheidt Planning en Control binnen performance management?

  1. Het besturen van de organisatie
  2. Het doen functioneren van de organisatie

Wat verstaan we onder: Planning binnen Planning en Control als onderdeel van performance management?

Het plannen maken van het beleid die zich bezig houdt met de doelstellingen van de onderneming.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat verstaan we onder: Control binnen Planning en Control als onderdeel van performance management?

De leiding van de organisatie moet snel en tijdig kunnen bijsturen als zaken niet volgens plan verlopen.

De interne informatievoorziening ten behoeve van de bedrijfsactiviteiten noemen we management accounting of managerial accounting.

Wie houdt zich bezig met Planning en Control en wat doet deze persoon binnen performance management?

Een business controller. Deze ondersteund met een financiële achtergrond de verbeteringen van operationele processen, controles en verantwoording. Ook stelt deze een control framework op, dit houdt in dat de juiste controlemaatregelen op processen en de uitkomsten daarvan worden toegepast. Dit doet de business controller door het vaststellen van (K)PI'S en afspraken te maken over de aanlevering en de rapportage daarvan.

Welke 3 kerntaken onderscheidt de business controller  en houden deze in binnen performance management?

  1. Beheersen: toezien op een goede verloop van bedrijfsvoering binnen de organisatie.
  2. Vertrouwen: de betrouwbaarheid van de cijfers binnen de organisatie.
  3. Ondersteunen: controllers zijn verantwoordelijk voor het controlesysteem waarmee beheersing van de organisatie wordt gewaarborgd, korte en lange termijn beslissingen spelen een grote rol.

Wat is het ultieme doel van performance management?

Een samenhangend systeem dat past bij de organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo