Startpagina / Samenvattingen / Besturing en Informatie / organisatie-afwijking-management

Het ontwerpen van het KPI-dashboard | Navigeren met KPI-dashboards

Q: In welke 4 categorieën kunnen competenties opgedeeld worden en welke horen hierbij binnen het praktiseren van performance management binnen een organisatie?

Rood: Actiegedreven In het nu Doelgericht Focus aanbrengend Blauw: Het op de goede wijze doen Analytisch Doelbewust Planmatig Groen: Samen Zorgzaam Mensgericht Geel: Creatief Flexibel Visie

Q: Welke 4 situaties kunnen onderscheiden worden bij het analyseren van resultaten op basis van het dashboard binnen een organisatie?

Afwijking met nog weinig zorgen : Het gaat om incidenten. Afwijking met toenemende zorgen : De situatie verslechterd op basis van situatie 1. Het maandresultaat blijft achter en de cumulatieve cijfers vallen tegen, de prognose voor het jaardoel kan nog gehaald worden. Afwijking met ernstige zorgen op korte termijn: De situatie is ernstig en verbetermaatregelen zijn noodzakelijk. Het maandresultaat blijft achter, ook de cumulatieve cijfers blijven achter en de prognose voor het hele jaar ligt achter. Afwijking met zorgen op middellange termijn: De prognose voor het oorspronkelijke jaardoel is bijgesteld naar beneden en komt dus ook lager uit.

6 belangrijke vragen over Het ontwerpen van het KPI-dashboard | Navigeren met KPI-dashboards

Waarvoor wordt Business Intellence(=BI) voor gebruikt binnen KPI-dashboards?

Het vullen van data om de KPI's te kunnen presenteren.

Wat verstaan we onder datawarehousing (single source of information) binnen KPI-dashboards?

De informatiestromen in goede banen leiden binnen een organisatie. Dit is tevens een randvoorwaarde voor effectief performance management en leidt vaak tot een succesvolle bedrijfsvoering.

Welke cyclus kan worden ingezet om tot de gewenste verbeteringen te komen en een hoger niveau van presteren te bereiken binnen grip en sturing binnen een onderneming?

De PDCA-0-cyclus.

Uit welke 5 stappen bestaat het goed feedback geven aan teamleden bij het praktiseren van performance management binnen een organisatie?

Richting de gebruikers van het dashboard zo specifiek mogelijk zijn
De focus op de gedragspatronen leggen
Werken aan de eigenwaarde van medewerkers
Veel vragen stellen en nieuwsgierig zijn
Komen met voorstellen om de situatie te verbeteren

In welke 4 categorieën kunnen competenties opgedeeld worden en welke horen hierbij binnen het praktiseren van performance management binnen een organisatie?

Rood:

Actiegedreven
In het nu
Doelgericht
Focus aanbrengend

Blauw:

Het op de goede wijze doen
Analytisch
Doelbewust
Planmatig

Groen:

Samen
Zorgzaam
Mensgericht

Geel:

Creatief
Flexibel
Visie

Welke 4 situaties kunnen onderscheiden worden bij het analyseren van resultaten op basis van het dashboard binnen een organisatie?

Afwijking met nog weinig zorgen: Het gaat om incidenten.
Afwijking met toenemende zorgen: De situatie verslechterd op basis van situatie 1. Het maandresultaat blijft achter en de cumulatieve cijfers vallen tegen, de prognose voor het jaardoel kan nog gehaald worden.
Afwijking met ernstige zorgen op korte termijn: De situatie is ernstig en verbetermaatregelen zijn noodzakelijk. Het maandresultaat blijft achter, ook de cumulatieve cijfers blijven achter en de prognose voor het hele jaar ligt achter.
Afwijking met zorgen op middellange termijn: De prognose voor het oorspronkelijke jaardoel is bijgesteld naar beneden en komt dus ook lager uit.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Besturing en Informatie

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Het ontwerpen van het KPI-dashboard | Navigeren met KPI-dashboards

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding