Cobit Beleid IT

16 belangrijke vragen over Cobit Beleid IT

Waarom aandacht voor IT governance? !! (5)

1. Zonder IT governance governance niet mogelijk vanwege verwevenheid
2. Toenemende snelheid veranderingen IT
3. Noodzaak toenemende IT kosten en investeringen optimaal te managen.
4. Betrouwbare informatie en systemen voor organisaties KSF
5. Kwaliteit interne controle omgeving sterk afhankelijk kwaliteit IT

Het grote balanceren: welke 4 aspecten?

1. Maximaliseren winst
2. Verhogen wendbaarheid
3. Minimaliseren risico's
4. Verbeteren performance

Wat zijn de 5 Cobit principes?

1. Tegemoetkomen stakeholder needs;
2. Bedekken van de onderneming van begin tot eind
3. Een enkel geïntegreerd netwerk;
4. Holistische benadering
5. Scheiden governance van management
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houdt de governance in? Van welke governance taken moeten de management taken moet het gescheiden worden?

Governance houdt in: besturen, beheersen, uitvoeren monitoren en rapporteren.
Governance: Evalueren (Informatie voor beslissingen) Monitoren.
Management: 4 Cobit processen.

Wat zijn de 4 Cobit processen?

1. Plannen en organiseren.
2. Verwerven en implementeren (Prince II)
3. Afleveren en ondersteunen ( ITIL Helpdesk)
4. Monitoren en evalueren (beleid)

Wat is het Cobit Proces Plannen en organiseren?

Dit proces houdt zich bezig met de manier waarop IT kan bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. Hierbij wordt op tactisch en strategisch niveau gekeken naar de infrastructuur, technologie en de interne IT organisatie.

Welke management vragen kunnen er bij Plannen en organiseren gesteld worden?

- Zijn de IT strategie en de bedrijfsstrategie op elkaar afgestemd?
- Maakt de organisatie optimaal gebruik van haar resources?
- Begrijpen / kennen de medewerkers van de organisatie de IT doelstellingen?
-  Worden de IT risico’s onderkend, begrepen en gemanaged?
- Is de kwaliteit van de IT systemen voldoende om de bedrijfsprocessen te ondersteunen?

Wat is het Cobit proces Verwerven en implementeren?

Dit proces concretiseert de IT strategie door middel van het identificeren van IT oplossingen en acquisitie en implementatie van de nodige IT middelen. Tevens omvat deze fase onderhoud en aanpassingen van bestaande systemen teneinde te garanderen dat deze systemen bedrijfsprocessen en doelstellingen blijvend ondersteunen.

Welke management vragen kunnen er gesteld worden bij verwerven en implementeren?

- Leveren nieuwe projecten daadwerkelijk bijdragen aan de behoeften vanuit het bedrijf?
- Kan worden verwacht dat nieuwe projecten hun resultaten opleveren binnen de gestelde en budgettaire tijdkaders
- In hoeverre zullen nieuwe systemen goed werken na implementatie?
- Hoe wordt gegarandeerd dat tijdens onderhoud en aanpassingen de bedrijfsprocessen niet worden verstoord?

Wat is het Cobit proces levering en ondersteuning?

Dit proces houdt zich bezig met de werkelijke aflevering van de gevraagde diensten en omvat de processen die te maken hebben met de automatiseringsafdeling.

Welke management vragen kunnen er gesteld worden bij levering en ondersteuning? 

- Sluiten de geleverde diensten aan op de gestelde  bedrijfsprioriteiten?
- Zijn de IT kosten geoptimaliseerd en marktconform?
- Zijn medewerkers in staat de systemen risicoloos en productief te gebruiken?
- Zijn er maatregelen genomen voor integriteit, betrouwbaarheid en beschikbaarheid?

Wat is het Cobit proces monitoren en evalueren?

Dit proces houdt zich bezig met het evalueren van de vorige processen op hun kwaliteit en overeenkomst met gestelde controle vereisten. Deze evaluatie wordt uitgevoerd op managementniveau.

Welke management vragen kunnen er bij monitoren en evalueren gesteld worden?

- Welke maatregelen zijn genomen om proactief problemen op te lossen om risico's uit te sluiten en beschikbaarheid te waarborgen?
- Hoe zorgt het management ervoor dat de interne controles efficiënt en effectief kunnen worden uitgevoerd?
- Kan de IT performance worden gerelateerd aan de bedrijfsdoelstellingen?
- Worden risico's controlemaatregelen, compliance en performance van systemen vastgesteld en gerapporteerd?

Wat is de wisselwerking tussen bedrijfs- en IT Beleid?

1. Alignment / efficency/Effect: vannuit Business naar IT
2. Impact / enabler Vanuit IT naar business.
Business domein: Bedrijfsbeleid & Structuur en processen
IT Domein:
Informatie Technologie & informatieverzorging.

Wat wordt er op STO gedaan aan informatiebeleid?

Strategisch: Informatiebeleid
Tactisch: Informatieplan / informatie architectuur adhv Cobit
Operationeel niveau informatievoorziening Projectmanagement adhv prince
Analyse --> keuze --> Realisatie

Wat zijn de voordelen van een informatieplan? !!

- Dat je commitment hebt op wat er gebeurt
- De wijze van aanpak
- Dat je een begroting hebt en kunt prioriteren
- Efficiënt werken

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo