Relevantietypologie

7 belangrijke vragen over Relevantietypologie

Managementinformatie voor de doelgerichte bureaucratie

Inhoud: Veelal gericht op financieel-economisch (nadruk efficiëntie), informatie m.b.t. de missie, strategie, doelen en doelstellingen.

Vorm: Sterk geformaliseerd, standaardrapportages, hoge frequentie, BSC toepasbaar.

Managementinformatie ongerichte bureaucratie

Inhoud: Top van het tolmodel is al lang niet meer up to date, onderling zijn de medewerkers het niet eens over missie/KSF's. Bij besprekingen zijn er veel discussies omtrent de te treffen bijsturingsmaatregelen.
Vorm: Standaardrapportages per afdeling die een weinig relevant en betrouwbaar inzicht geven, informatie wordt als machtsmiddel beschouwd.

Managementinformatie bij de maatschappelijke professional

Inhoud: Sterk ontwikkeld formeel als informeel informatiesysteem. Info over missie, KSF's, doelen en strategie is terug te vinden in de formele standaardrapportages. Tevens markt- en toekomstgerichte informatie.

Vorm: BSC erg goed toepasbaar, een 'personal balanced scorecard' per professional is geen uitzondering, frequentie formele rapportages is laag. Loose control stijl (grote mate van eigen verantwoordelijkheid en bevoegdheid).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Managementinformatie bij de eenzijdige professional

Inhoud: Over het gekozen (eenzijdige) doel wordt allerhande informatie vanuit diverse invalshoeken verstrekt.

Vorm: Aantal formele rapportages en maangementbijeenkomsten, omvangrijk informeel informatiecircuit.

Managementinformatie bij het maatschappelijke netwerk

Inhoud: Sterk informeel karakter, gericht op het project en de projectresultaten.

Vorm: In projectvergaderingen en in de wandelgangen wordt over de voortgang van projecten gesproken. In beperkte mate periodiek formeel gerapporteerd aan opdrachtgever en management (na afloop een formeel projectevaluatieverslag).

Managementinformatie bij het eenzijdige netwerk

Inhoud: Managementinformatie toegespitst op het eenzijdige doel.

Vorm: Sterk informele informatie-uitwisseling, standaardrapportages ontbreken veelal.

Stramien rapportageset managementinformatie

- Doelen
- Inhoud (inhoudelijke informatie)
- BSC perspectief (financieel, klant, intern of innovatie)
- Rubricering (per investering/per reisbureau etc.)
- Frequentie (maandelijks/jaarlijks etc.)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo