Relevantietypologie
7 belangrijke vragen over Relevantietypologie
Managementinformatie voor de doelgerichte bureaucratie
Vorm: Sterk geformaliseerd, standaardrapportages, hoge frequentie, BSC toepasbaar.
Managementinformatie ongerichte bureaucratie
Vorm: Standaardrapportages per afdeling die een weinig relevant en betrouwbaar inzicht geven, informatie wordt als machtsmiddel beschouwd.
Managementinformatie bij de maatschappelijke professional
Vorm: BSC erg goed toepasbaar, een 'personal balanced scorecard' per professional is geen uitzondering, frequentie formele rapportages is laag. Loose control stijl (grote mate van eigen verantwoordelijkheid en bevoegdheid).
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Managementinformatie bij de eenzijdige professional
Vorm: Aantal formele rapportages en maangementbijeenkomsten, omvangrijk informeel informatiecircuit.
Managementinformatie bij het maatschappelijke netwerk
Vorm: In projectvergaderingen en in de wandelgangen wordt over de voortgang van projecten gesproken. In beperkte mate periodiek formeel gerapporteerd aan opdrachtgever en management (na afloop een formeel projectevaluatieverslag).
Managementinformatie bij het eenzijdige netwerk
Vorm: Sterk informele informatie-uitwisseling, standaardrapportages ontbreken veelal.
Stramien rapportageset managementinformatie
- Inhoud (inhoudelijke informatie)
- BSC perspectief (financieel, klant, intern of innovatie)
- Rubricering (per investering/per reisbureau etc.)
- Frequentie (maandelijks/jaarlijks etc.)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden