Tolmodel
3 belangrijke vragen over Tolmodel
Uit welke drie onderdelen bestaat het tolmodel?
- Bovenkant van de tol (weerslag van de strategie -- missie, KSF's, doelen, doelstellingen)
- Midden van de tol (weerslag van de processen en de structuur van de organisatie)
- Onderkant van de tol (weerslag van de managementstijl en de cultuur)
- Midden van de tol (weerslag van de processen en de structuur van de organisatie)
- Onderkant van de tol (weerslag van de managementstijl en de cultuur)
Het model heeft de vorm van een tol gekregen, omdat bedrijven om drie redenen vergelijkbaar zijn met tollen:
1. Een organisatie maakt deel uit van een omgeving die door veranderingen voordurend in beweging is (anticiperen en beheersing is hierbij van belang).
2. Een organisatie heeft verschillende kenmerken die met elkaar in evenwicht moeten zijn om als 'tol' te draaien.
3. Een goede tol is in staat als hij scheef staat om zich al draaiend weer rechtop te trekken (de directeur moet dan wel op de hoogte zijn van de belangrijkste zaken die voor succes zorgen).
2. Een organisatie heeft verschillende kenmerken die met elkaar in evenwicht moeten zijn om als 'tol' te draaien.
3. Een goede tol is in staat als hij scheef staat om zich al draaiend weer rechtop te trekken (de directeur moet dan wel op de hoogte zijn van de belangrijkste zaken die voor succes zorgen).
Uit welke vijf hoofdgroepen (vaak voorkomende combinaties) bestaat de relevantietypologie?
1. Charismatische organisaties (pionier / zwerver)
2. Bureaucratieën (doelgericht / ongericht)
3. Concerns (doelgericht / ongericht)
4. Professionele organisaties (maatschappelijk / eenzijdig)
5. Netwerkorganisaties (maatschappelijk / eenzijdig)
Per toltype zijn de kenmerken van de bijpassende managementinformatie in kaart gebracht (zie verdere hoofdstukken & laatste 2 bladzijden in de kaft van het boek).
2. Bureaucratieën (doelgericht / ongericht)
3. Concerns (doelgericht / ongericht)
4. Professionele organisaties (maatschappelijk / eenzijdig)
5. Netwerkorganisaties (maatschappelijk / eenzijdig)
Per toltype zijn de kenmerken van de bijpassende managementinformatie in kaart gebracht (zie verdere hoofdstukken & laatste 2 bladzijden in de kaft van het boek).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
