Organisatie en informatie - Organisaties

9 belangrijke vragen over Organisatie en informatie - Organisaties

Benoem de indelingen (typologieën) van organisaties?

- profit
- non-profit

- formeel
- informeel

- centraal
- decentraal (lokaal)

Wat is het verschil tussen een formele en een informele organisatie?

Formele organisatie - schriftelijk vastgelegde structuur van een organisatie (statuten, procedurebeschrijvingen, functiebeschrijvingen)

informele organisatie - zijn nergens schriftelijk vastgelegd maar zijn vaak wel erg belangrijk voor de organisatie.

Waaruit bestaat de doelstelling van de organisatie?


Onderneming (Profit):
Kernactiviteit/hoofddoelstelling: het maken van winst t.b.v. de continuïteit van de onderneming
Nevenactiviteit: behouden werkgelegenheid

Overheidsorganisaties (Non-profit):
Het dienen van het maatschappelijk belang, maatschappelijke behoeften (energievoorziening/culturele waarden)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het verschil tussen centralisatie en decentralisatie?

Centralisatie --> beslissingsbevoegdheid voornamelijk bij één persoon of één groep personen

decentralisatie --> beslissingsbevoegdheid gespreid over meerdere personen of groepen

Wat moet er worden vastgelegd door de organisatie om de doelstellingen te bepalen?

1. Strategie (welke koers heeft de onderneming bepaald)
2. Missie (kernwaarde waar de organisatie voor staat)
3. Visie ( alg. voorstelling van de toekomst)

3 nadelen en 1 voordeel decentralisatie:

Voordeel: hogere motivatie personeel door meer vrijheid bij uitvoeren taken

nadelen:

- hogere kosten hardware en software
- leidt tot problemen bij beheersbaarheid en informatieverwerking
- afstemming taken vraagt om veel aandacht.

Hoe kan de beslissingsbevoegdheid van een organisatie zijn geregeld?

1. Centraal:
  • Afhankelijk vd cultuur vd organisatie - bedrijven met eenhoofdige leiding worden centraal bestuurd

2. Decentraal:
  • Betrokkenheid personeel - medezeggenschapsraad pos.invloed op decentralisatie
  • Maatschappelijke ontwikkelingen - door fusie en overname ontstaan zeer grote ondernemingen die de leiding dwingt tot decentralisatie om de boel beheersbaar te houden.
  • Kosten en baten - gevolg decentralisatie is meestal hogere kosten voor hard-en software en leidt tot grotere problemen voor de beheersbaarheid van de informatieverwerking.

Wat wordt verstaan onder strategisch leidinggeven?

Dit is het niveau van de hoogste leiding (directie) in een onderneming. Op dit niveau worden langetermijnbeslissingen genomen over de doelstellingen van een bedrijf. Deze beslissingen hebben vaak een eenmalig karakter.
Voorbeeld: Fusie, reorganisatie, internationaliseren.

Wat is de scope van informatie ?

Van organisatiebreed  en MBE (management op uitzondering/by exeption) naar afdeling en MBO (management op projectbasis/by objectives)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo