Productiebedrijven

25 belangrijke vragen over Productiebedrijven

Geef de journaalpost op basis van de voorcalculatie van de toegestane productiekosten.

         Voorraad gereed product
Aan/Toegestaan grondstofverbruik
Aan/Toegestane directe loonkosten
Aan/Toegestane indirecte kosten

Voor langlopende projecten wordt wat met speciale planningstechnieken (PERT, Critical Path) vastgesteld?

Hiermee wordt vastgesteld welke werkzaamheden van doorslaggevend belang zijn voor de totale doorlooptijd van het project (kritieke pad) en welke toleranties (speelruimten) er in de tijd zijn bij de niet-kritische werkzaamheden.

Waarop moet de begroting van de afzet altijd gebaseerd zijn?

Op een meerjarenplan. Noodzakelijk voor het opstellen meerjarenplan is externe informatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Geef de journaalpost van de werkelijke productiekosten zoals vastgelegd in het productierapport?

        Werkelijk verbruik grondstoffen
Aan/Voorraad grondstoffen

         Werkelijke directe loonkosten
Aan/Tussenrekening lonen

         Werkelijke indirecte kosten
Aan/Te dekken indirecte kosten

Geef in het kort het principe van een eenvoudige vorm van geautomatiseerde projectadministratie weer?

  • Er is een voorcalculatie die per order is verdeeld naar de kosten van de uit te voeren activiteiten (kostensoorten).
  • De werkelijk uitgevoerde activiteiten worden geadministreerd naar dezelfde kostensoorten.
  • Het bedrijf beschikt over een toepassingsprogramma voor het voeren van een projectadministratie.

Waarvan is het beheersen van de productie (planning, werkvoorbereiding en voortgangscontrole) afhankelijk?

Van de aard van het productieproces of deze meer of minder complex is.

In principe kan met ERP-software het volledige productieproces worden gevolgd en beheerst. Dit betekent een volledige ondersteuning van?

  1. offerte/verkooporder
  2. productieplanning
  3. werkvoorbereiding
  4. inkoop materialen
  5. goederenontvangst
  6. magazijnontvangst en -afgifte
  7. productieproces
  8. gereed product ontvangsten en afgiften
  9. oplevering orders
  10. transport goederen
  11. factureren
  12. incasso
  13. financiële administratie

Geef de 10 succesfactoren voor een succesvolle implementatie van een ERP-oplossing?

  1. Sterke betrokkenheid van het Executive Management
  2. Duidelijke projectscope en -management
  3. Minimaliseer/vermijd maatwerk
  4. Goedgekeurd Solution Design
  5. Gebruiker participatie en betrokkenheid
  6. Gebruiker trainingen geven door proceseigenaar
  7. Gedocumenteerde gebruiker procedures
  8. Duidelijke datamigratie-strategie
  9. Uitvoerig testen van het systeem
  10. Kennisoverdracht.

Waaruit bestaat de planningsinformatie bij de beheersing van het productieproces?

  • orders, uitgesplitst in benodigde materialen, machines, mensen en bewerkingstijden
  • overzicht van de levertijden van alle orders
  • gegevens over de totale capaciteit van machines en mensen, de bezette capaciteit hiervan voor lopende productieorders, de reeds gereserveerde capaciteit en de nog vrij beschikbare capaciteit voor in te plannen orders
  • machine- en personeelsgegevens
  • onderhoudsschema's van machines
  • aanwezige voorraden grondstoffen, hulpstoffen, halffabricaten en onderdelen
  • lopende inkoopbestellingen van voorraadartikelen
  • productiebeschijvingen
  • planningsregels ter optimalisatie van het planningsproces.

Wat zijn de processtappen bij stukproductie?

  1. Klantaanvraag
  2. Offerte o.b.v. voorcalculatie (globale planning)
  3. Onderhanden en contract ondertekenen
  4. Gedetailleerde voorcalculatie en productieplanning
  5. Produceren / uitvoeren
  6. Afleveren product of opleveren project
  7. Factuur versturen

Wat komt er voort uit de planning van het productieproces?

productieorders en werkopdrachten

Wat vindt er plaats in productiebedrijven?

omzetting. Grondstof omgezet naar product.

Wat is de basis van de offerte?

Dat is de offertecalculatie of voorcalculatie, die de verkoopafdeling samen met het bedrijfsbureau en/of productieafdeling opstelt.

Wat is voorcalculatie bij het productieproces?

Het vooraf zo goed mogelijk berekenen van de kosten. Deze wordt als harde norm bij de beheersing van het productieproces gehanteerd.

Zijn verschillen tussen werkelijk grondstofverbruik en voorcalculatie altijd efficiencyverschillen?

Nee, verschillen kunnen ook veroorzaakt worden door onnauwkeurigheden in de voorcalculatie (calculatieverschillen).

Wanneer sprake van zuivere stukproductie?

Als er niet of nauwelijks gebruikgemaakt kan worden van vastgestelde normen.

De voorcalculatie, productie en nacalculatie kan dit door dezelfde afdeling worden gedaan of moet dit afzonderlijk?

De analyse van voorcalculatie en nacalculatie hoort objectief te zijn. De voorcalculatie, productie en nacalculatie moeten onafhankelijk van elkaar plaatsvinden (functiescheiding).

Wat zijn de fasen in het productieproces bij productiebedrijven?

  • (standaard)voorcalculatie
  • planning
  • afgifte grondstoffen
  • productie
  • afgifte gereed product
  • nacalculatie

Waaruit bestaat de normatieve voorcalculatie (standaard(kostprijs)calculatie)?

Uit de stuklijst en bewerkingslijst van een product.

Welk onderscheid in productiebedrijven is er te maken als we kijken naar de aard van het productieproces?

  1. bedrijven met massaproductie
  2. bedrijven met stukproductie

Geef een andere benaming voor een gedetailleerde voorcalculatie?

uitvoeringscalculatie.

Waar staat Mass customization voor?

Mass customization (=massa maatwerkproductie) staat voor het combineren van het beste van stukproductie en massaproductie. Dit geeft de klant de keuze uit een groot aantal productvarianten waardoor aan veel klantwensen kan worden voldaan. De fabrikant werkt met modules en hieruit kiest de klant.

Hoe ziet de typologie van productiebedrijven eruit?

Productiebedrijven:
  1. Massaproductie:
  • Homogeen
  • Heterogeen
  1. Stukproductie:
  • Serie-stukproductie
  • Zuivere stukproductie


Mengvormen van genoemde indeling komen veel voor.

Wat is het rendement van een productiebedrijf?

Een uitgangspunt is altijd, dat er een zekere verhouding tussen de opgeofferde hoeveelheid grondstoffen en het verkregen eindproduct. Hier wordt rekening gehouden met afval/uitval.

Wat is de ist en de soll positie van een productiebedrijf?

Ist-positie ---> voorcalculatie

soll-positie --> werkelijke verbruiken/inzetten van grond- en hulpstoffen, mens- en machine uren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo