Samenvatting: Beter Belonen In Organisaties | 9789023244745 | Henk Thierry

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Beter belonen in organisaties | 9789023244745 | Henk Thierry.

• 1 Waarom belonen zo belangrijk is

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.3 Doelstellingen van belonen

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Als een bedrijf medewerkers wil aantrekken op de arbeidsmarkt er wordt in de personeelsadvertentie 'à la carte beloning' genoemd, wat wordt hier dan mee bedoeld?

  'A la carte beloning' ook wel Cafetariaplan genoemd wil zeggen; bij ons wordt rekening gehouden met de individuele wensen van de medewerkers.

• Als een bedrijf medewerkers wil aantrekken op de arbeidsmarkt er wordt in de personeelsadvertentie geadverteerd met 'resultaat afhankelijke beloning', welk signaal geeft de organisatie dan af?

  De organisatie geeft met een systeem van 'resultaat afhankelijke beloning' een signaal af dat ze vooral medewerkers willen aantrekken die hard willen werken en veel geld willen verdienen.

• Als een bedrijf medewerkers wil aantrekken op de arbeidsmarkt er wordt in de personeelsadvertentie genoemd dat men beloond naar 'functiewaarde', wat verteld de organisatie daarmee?

  De organisatie laat hiermee blijken dat ze ervaring en ontwikkeling waarderen en zekerheid bieden.

• 1.4 Motiveren via beloning?

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Volgens Lawler (1971) is beloning vaak een middel om te bereiken wat een persoon aantrekkelijk of belangrijk vindt. De betekenis van beloning wordt door twee overwegingen bepaald. Dit heten ook wel cognities, welke zijn deze?

  
  1. De mate waarin iemand verwacht dat de beloning leidt tot het kunnen realiseren van motieven, bijvoorbeeld zekerheid, respect, vriendschap, en zelfstandigheid. Motieven zijn een bepaald type opbrengst dat iemand telkens weer belangrijk vindt en nastreeft.
  2. Het belang van deze motieven voor de persoon.

• Volgens de reflectietheorie van Thierry, krijgt de beloning alleen maar betekenis als deze verwijst naar bepaalde gebeurtenissen die voor de werknemer belangrijk zijn. Welke 4 soorten betekenissen van deze gebeurtenissen kunnen we onderscheiden?

  
  1. Motieven; beloning heeft meer betekenis naarmate het meer gezien kan worden als middel om doelen te bereiken.
  2. Relatieve positie; *in hoeverre zijn de doelen behaald?
  *weerspiegeling van van iemands waardering sociaal/werk.
  
  3. Invloed; mate van invloed/afhankelijkheid mensen/middelen.
  4. Bestedingen; Met hoeveel gemak/moeite hebben we iets aangeschaft en hoeveel plezier hebben we eraan.

• De agency theorie gaat over een (economische) relatie tussen twee personen, waarbij de ene partij beslissingen neemt over de andere. Deze relatie wordt getypeerd door drie kenmerken;

  
  1. Ongelijke informatie; de 'agent' is beter geïnformeerd dan de 'principal'.
  2. Begrensde rationaliteit; beide partijen gebruiken deel van info, neemt beslissingen die tevreden stelt.
  3. Als gevolg hiervan; mogelijkheid van conflict over te stellen doelen. (agency-problem)

• 2 Functiewaardering en beloning

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.1 Welke basis voor belonen?

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Het gaat niet primair om de hoogte van de beloning maar ook om de grondslag ervan, noem 4 verschillende grondslagen van belonen:

  
  1. Dagprijs
  2. Stukprijs
  3. Vaardigheid/bekwaamheid
  4. Vereiste van een functie

• 2.6 Werken met functiewaardering

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Zowel managers als personeelsleden brengen klachten naar voren over functiewaardering, wat zijn deze?

  Het systeem wordt gezien als rigide, het kan veranderingen in de inhoud van het werk niet bijbenen. Het is voorspelbaar en biedt geen uitdaging.

• 2.7 Werkt functiewaardering wel?

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.7
  Laat hier meer flashcards zien

• Functiewaardering dient een betrouwbare manier van meten te zijn, er is kritiek op scores in metingen tussen mannen en vrouwen. Maar wat meet functiewaardering? (6 factoren)

  
  1. Kennes en ervaring
  2. Verantwoordelijkheid
  3. Probleembehandeling
  4. Leiding geven
  5. Communciatie
  6. Werkomstandigheden

• 2.8 'Doelen' (functies) van functiewaardering

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.8
  Laat hier meer flashcards zien

• Tijdens de trajecten 'functiewaardering' komt HRM allerlei waardevolle gegevens tegen, die men voor ander doeleinden kan gebruiken, waarvoor zoal?

  Werven & selecteren, beoordelingen, opstellen van opleidingsprogramma's, loopbaanbegeleiding etc.