Prestatiebeoordeling en 'Performance Management
7 belangrijke vragen over Prestatiebeoordeling en 'Performance Management
Op welke punten kunnen we de medewerkers beoordelen (3);
- Traits (trekken)
- Resultaten
- Gedrag
Medewerkers kunnen op traits/trekken beoordeeld worden. Op wat voor trekken?
Een beoordeling/beoordelaar is niet altijd neutraal... Wat betekend het als er sprake is van het; Horn-effect?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Een beoordeling/beoordelaar is niet altijd neutraal... Wat betekend het als er sprake is van; Severity?
Wat is er zoal belangrijk bij het stellen van doelen (goal-setting Locke and Latham, 1990)?
- Het doel is hoog gesteld
- Het doel is gespecificeerd
- Het gestelde doel is door de medewerker geaccepteerd
- er wordt zeer geregeld feedback op gegeven zodat kan worden bijgestuurd.
Hoe verloopt de Performance Management cyclus intern?
- Overleg met betrokkenen en hun manager, kritieke prestatiefactoren en indicatoren worden bepaald
- Er worden concrete doelen gesteld.
- Beoordeling en feedback; de periode dat de resultaten behaald moeten zijn (1-2 weken) gesprekken voeren.
De informatie die gehaald wordt uit de kritieke prestatie factoren kunnen op verschillende gebieden van pas komen:
- Werving en selectie
- opleiding en training
- loopbaan en doorgroei
- leiding geven
- functioneren en beoordelen
- resultaat afhankelijke beoordeling
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden