Samenvatting: Bi - Management Vaardigheden

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BI - Management Vaardigheden

• 3 Productiviteit verbeteren en Rentabiliteit verhogen

• Welke eigenschappen zijn van belang bij productiviteit

  motivatie
  toewijding
  stimulatie

• Waarom is het meten van productiviteit zo lastig/controversieel

  Het gaat hierbij om menselijk kapitaal dat lastig te meten is omdat er veel factoren meespelen. Mensen moeten ondermeer uitgedaagd worden, gemotiveerd en, beloond. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze ertoe doen. Als mensen slecht in hun vel zitten zijn ze minder productief. Als mensen niet geprikkeld worden kan de productiviteit dalen.

• Welke paradox komt er hier om de hoek kijken

  Mensen willen een leider die een duidelijke visie verwoord. Tegelijkertijd willen ze dat dit wel een visie is die ze als hun eigen visie beschouwen. Daarom is het formuleren van visies en doestellingen zo belangrijk

• 3.1 Een visie ontwikkelen en communiceren

• Wat zijn kenmerken van een Visie

  Een "bedrijfs" visie geeft antwoord op de vragen:
  Wie zijn we
  wat doen we
  waarom doen we wat we doen
  
  een sterke visie identificeert de ideale strategische doelen
  een sterke visie effent de weg voor verandering
  een sterke visie omvat een focus op mensen

• Op welke drie elementen richt je je bij het formuleren van een visie

  • - Hoofden: Als je het goed doet zit de visie in de hoofden van mensen en maken ze intuiteif de juiste keuze.
    
  • - Handen: Om een visie te realiseren moet deze worden vertaald naar activiteiten die de visie helpen realiseren
    
  • - Harten: Een visie moet inspireren.. mensen moeten mee willen doen.
    

• Waarom ben jezelf zo belangrijk bij het formuleren van een visie

  Een visie moet uit je hart komen en niet uit de koker van een ander. Als je bezig bent met wat anderen willen dan kan je een visie nooit uitdragen. Dit betekent wel dat je niet altijd direct volgers hebt. Maar als je je visie met passie kan ondersteunen dan veranderd dat vanzelf. Overigens is het wel van belang om de reacties van anderen op uw visie op te pakken. Hierdoor zie je of je je visie juist overbrengt en kan je dit proces bijsturen.

• 3.2 doelen en doelstellingen formuleren

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 10/06/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is in het ideale geval de route van doelstellingen

  Doelstellingen zouden als een waterval door de organisatie moeten lopen. De plannen en doelstellingen die gericht zijn op de realisatie van een visie worden vertaald in subdoelen binnen de diverse afdelingen. Deze subdoelen worden weer uitgesplist tot het niveau van de medewerkers. Helaas is de praktijk weerbarstiger

• Hoe komen we van visie naar strategie

  Het opstellen van een visie is stap een in een strategische planning. Een formele visie omvat een aantal documenten waaruit een visiestatement, een missiestatent en een statement van waarden spreken. Een visie gaat relatief lang mee zonder dat deze wijzigt. Deze abstracte ideeen moeten worden vertaald in concrete doelen en doelstellingen op de korte termijn. Vaak evalueren bedrijven de doelstellingen van het voorgaande jaar om vervolgens de doelen voor een volgende periode vast te stellen.

• Wat hebben doelen te maken met een prestatiemanagement systeem

  Om doelen te gebruikeb binnen prestatie management systemen moeten er een twee zaken opgelost worden. (1) het vergaren van kennis over, en het begrijpen en accepteren van de hoogste organisatie doelen en het vertalen en (2) verdelen van deze doelen in afzonderlijke doelen die duidelijk gekoppeld zijn aan de visie van de organisatie

• Wat komt er kijken bij het proces van doelen stellen

  1. formuleer een specifiek doel/doelstelling/quota dat binnen een vastgestelde tijdspannen behaald moet zijn.
     
  2. ontwikkel een actieplan en stel stappen vast die genomen moeten worden
     
  3. stel een schema op waaruit je kan zien wanneer welke activiteit moet worden gestart
     
  4. stel een budget op
     
  5. schat of raam wat klaar moet zijn op bepaalde momenten in het tijdspad
     
  6. zet een organisatie op die de plannen kan uitvoeren
     
  7. stel maatstaven op om de prestaties/kwaliteit te meten