Uzelf en anderen Motiveren

5 belangrijke vragen over Uzelf en anderen Motiveren

Onder welke hoofdgroepen zijn motivatietheorien onder te verdelen

Inhoudstheorien - zijn gericht op de behoeften die een motivatie kunnen zijn tot gedrag.
Procestheorien - zijn gericht op een opeenvolging van stappen van een prikkel tot een motivatie

Aan welke drie voorwaarden moet volgens de verwachtingstheorie worden voldaan om een individu een inspanning te laten verrichten

  1. men is van mening dat men door een inspanning te verrichten een taak op een tevredenstellende manier kan uitvoeren (Wat moet ik doen en kan ik dat ook)
  2. Ze geloven dat als een taak op een tevredenstellende manier is uitgevoerd er een beloning wordt gegeven (Weet ik wat ik krijg voor het uitvoeren van deze taak)
  3. De beloning die wordt gegeven is waardevol voor het individu. (Is de beloning de moeite waard? en wil ik echt hebben wat ik ervoor krijg?)



                  van I naar P                             van P naar B


Inspanning      --->             Prestatie           --->           Beloning

Hoe kan een manager bijdragen als gebruik wordt gemaakt van de verwachtingen theorie

Van I naar B:  Formuleer SMART doelen. Zoek de juiste persoon, verschaf middelen en training, biedt coaching en ondersteuning en bied tijdig feedback
Van B naar P: Gebruik prestatie afhankelijk beloning, Specificeer beloningen per prestatie. Bouw vertrouwen op door verplichtingen na te komen
Beloningen: Bepaal welke middelen er zijn om als beloning aan te bieden. Identificeer voorkeuren/behoefte bij de werknemer, bied beloningen aan op basis van voorkeur van de werknemer.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn belangrijke zaken bij Stimulering

Stimulering komt er volgens Thomas/Velthous 1990) op neer dat werknemers een op de volgende vier vlakken een goed gevoel krijgen.
1. Een gevoel van betekenis
2. Een gevoel van bekwaamheid
3. Een gevoel dat je zelf beslissingen kan nemen
4. Een gevoel van invloed

Welke type werknemers onderscheid GALLUP

Betrokken werknemers
Niet-betrokken werknemers
Actief onverschillige werknemers.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo