Uitvoering aansturen en streven naar Resultaten
11 belangrijke vragen over Uitvoering aansturen en streven naar Resultaten
Waar gaat het bij uitvoering aansturen en streven naar resultaat
Wat zijn opvallende zaken bij het uitvoeren van strategische plannen
Waarom slagen bedrijven er niet in om hun strategie te verwezenlijken
Verder lukt het vaak niet om de plannen om te zetten in werkprocessen omdat er geen rekening wordt gehouden met het vermogen van de organisatie om de taken uit te voeren.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke 3 processen liggen er volgens Bossidy en Charan aan uitvoering ten grondslag en welke hangen hiermee samen
- Het mensen-proces:
- Het strategie-proces
- Het werkzaamheden-proces
Deze drie processen kunnen alleen succesvol zijn als er sprake is van
- essentieel leiderschapsgedrag
- een organisatiecultuur bestaat die gericht is op uitvoering
- de juiste mensen op de juiste plaats zitten
Welke drie zaken moet het mensen-proces bereiken
- Ieder individu moet in de breedte en diepte beoordeeld kunnen worden
- Het moet een blauwdruk maken van de pijplijn (selectie, promotie, ontwikkeling etc) van alle leiderschapstalent in de organisatie op alle niveaus en van alle typen om de de strategie uit te kunnen voeren
- De leiderschapspijplijn moet worden bemenst op basis van een sterk strategisch plan van opvolging
Om hier te komen zijn meerdere processen mogelijk. Belangrijke eigenschappen zijn integriteit, eerlijkheid, consequent zijn, gebruik van gewone taal en regelmatige feedback.
Wat is van belang bij het strategie-proces
Wat zijn kenmerken van het werkzaamheden proces
Wat betekent een uitvoeringscultuur creeren
De juiste mensen op de juiste plaatst... wat houdt dat dan in
Uitvoering en aansturing op individueel niveau
Het streven naar resultaten is erop gericht om met en door anderen resultaten te bereiken. Denk hierbij aan het versterken van doel en missies en het hebben van resultaat als belangrijkste prioriteit. Hierbij zijn volhouden bij hindernissen, prioriteren en het tot een goed eind brengen van zaken essentieel.
Welke stappen herkent Drucker in tijdmanagement
Beheer uw tijd: Je kan alleen je tijd beheren als je weet waaraan je je tijd besteed. Pas dan kan je je afvragen: "Wat zou er gebeuren als ik hier nu eens geen tijd aan besteed"
Deel de zaken die je moet uitvoeren op in :
- Belangrijk - Urgent
- Belangrijk - Niet Urgent
- Niet Belangrijk - Wel Urgent
- Niet Belangrijk - Niet Urgent
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden