Uitvoering aansturen en streven naar Resultaten

11 belangrijke vragen over Uitvoering aansturen en streven naar Resultaten

Waar gaat het bij uitvoering aansturen en streven naar resultaat

De visie en doelstellingen van de organisatie vertalen naar resultaten. Dit gebeurd door de inspanningen van gemotiveerde mensen, die binnen de structuren en cultuur van de organisatie die hiervoor is gecreëerd werkzaam zijn.

Wat zijn opvallende zaken bij het uitvoeren van strategische plannen

70% van de bedrijven kan de strategie niet ten uitvoer brengen. Slechts 10% van de bedrijven slaagt er daadwerkelijk in de strategische doelstellingen te bereiken

Waarom slagen bedrijven er niet in om hun strategie te verwezenlijken

bedrijven focussen zich meer om het proces dan op het resultaat. Waar vroeger resultaat alleen telde kijkt men nu veel vaker naar efficiency en effectiviteit. Het welzijn van de werknemers werd steeds meer genegeerd.
Verder lukt het vaak niet om de plannen om te zetten in werkprocessen omdat er geen rekening wordt gehouden met het vermogen van de organisatie om de taken uit te voeren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 3 processen liggen er volgens Bossidy en Charan aan uitvoering ten grondslag en welke hangen hiermee samen

  1. Het mensen-proces:
  2. Het strategie-proces
  3. Het werkzaamheden-proces

Deze drie processen kunnen alleen succesvol zijn als er sprake is van
  1. essentieel leiderschapsgedrag
  2. een organisatiecultuur bestaat die gericht is op uitvoering
  3. de juiste mensen op de juiste plaats zitten

Welke drie zaken moet het mensen-proces bereiken

  1. Ieder individu moet in de breedte en diepte beoordeeld kunnen worden
  2. Het moet een blauwdruk maken van de pijplijn (selectie, promotie, ontwikkeling etc) van alle leiderschapstalent in de organisatie op alle niveaus en van alle typen om de de strategie uit te kunnen voeren
  3. De leiderschapspijplijn  moet worden bemenst op basis van een sterk strategisch plan van opvolging

Om hier te komen zijn meerdere processen mogelijk. Belangrijke eigenschappen zijn integriteit, eerlijkheid, consequent zijn, gebruik van gewone taal en regelmatige feedback.

Wat is van belang bij het strategie-proces

Het gaat hierbij niet alleen om wat er gedaan moet worden maar ook hoe het gedaan moet worden. Er wordt gezegd dat als strategie faalt de strategie waarschijnlijk een deel van het probleem was. Andere zeggen dat strategie zo duidelijk moet zijn dat iedere manager bij problemen zaken kan aanpassen om zo toch de doelstellingen van het bedrijf waar te kunnen maken.

Wat zijn kenmerken van het werkzaamheden proces

Vaak worden de werkzaamheden bepaald op basis van de budgetten. Dit is een foutieve insteek. Je moet eerst bekijken welke werkzaamheden je helpn ij het bereiken van je doelen. Budgetten zijn op een later tijdstip van belang maar zijn dan meer sturend in de wijze waarop je naar de doelen toe werkt. Korte of lange termijn. Budgetten zijn echter vaak kaderstellend waardoor doelen niet behaald kunnen worden.

Wat betekent een uitvoeringscultuur creeren

Als een organisatie niet de cultuur heeft gehad om resultaten te boeken dan is het onwaarschijnlijk dat ze dat zomaar ineens wel gaan doen. Pogingen om cultuur te veranderen moeten gericht zijn op de uitvoering en duidelijk moet worden gemaakt welk gedrag verander moet worden om de organisatie succesvol te maken

De juiste mensen op de juiste plaatst... wat houdt dat dan in

Het komt vaak voor dat niet de juiste mensen op de juiste plaats zitten. Managers zijn soms kortzichtig en benoemen vriendjes of mensen waarbij men zich op het gemak voelt. Vaak mogen managers lange tijd ondermaats presteren voordat acties worden genomen.

Uitvoering en aansturing op individueel niveau

Managers moeten de uitvoering aansturen door werkopdrachten te delegeren, te coordineren, te controleren en te volgen. Ze moeten hierbij anderen stimuleren en toegangekelijk zijn voor hulp en ondersteuning en het coordineren van werk met andere groepen
Het streven naar resultaten is erop gericht om met en door anderen resultaten te bereiken. Denk hierbij aan het versterken van doel en missies en het hebben van resultaat als belangrijkste prioriteit. Hierbij zijn volhouden bij hindernissen, prioriteren en het tot een goed eind brengen van zaken essentieel.

Welke stappen herkent Drucker in tijdmanagement

Registreer uw tijd: Gelijktijdige registratie is de eerste stap op weg naar tijdmanagement. Als je wacht tot aan het eind van de week wordt registratie zelfs misleidend.
Beheer uw tijd: Je kan alleen je tijd beheren als je weet waaraan je je tijd besteed. Pas dan kan je je afvragen: "Wat zou er gebeuren als ik hier nu eens geen tijd aan besteed"
Deel de zaken die je moet uitvoeren  op in :
  1. Belangrijk - Urgent
  2. Belangrijk - Niet Urgent
  3. Niet Belangrijk  - Wel Urgent
  4. Niet Belangrijk - Niet Urgent     

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo