Samenvatting: Bim-Mit2

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BIM-MIT2

• Sprint 5: Plan for Change

  Dit is een preview. Er zijn 69 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 29/05/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van project?

  Een tijdelijke organisatie die is opgezet om een of meer zakelijke producten op te leveren volgens een overeengekomen Business Case.

• Wat is de karakteristiek van een project (5)?

  Een op zichzelf staande eenheid, los van de organisatie met eigen organisatie, rollen en verantwoordelijkheden. Een project;
  

  • Is tijdelijk
    
  • Brengt verandering
    
  • Is Cross-functional
    
  • Brengt onzekerheid
    
  • Is uniek
    

• Wanneer is een project succesvol?

  Als alle belanghebbende tevreden zijn met het bereikte resultaat.

• Waarom Organisatie bij PRINCE2?

  Definiëren en vastleggen van de bevoegdheden en verantwoordelijkheden binnen het project.

• Welke 6 onderdelen kent een business case?

  1. Redenen voor het project
     
  2. Opties (o.a.wat als we niets doen)
     
  3. Business Baten en risico’s
     
  4. Kosten en doorlooptijden
     
  5. Investeringsberekeningen
     
  6. Evaluatie baten en berekeningen 
     

• Waarom het proces 'sturen van een project'?

  Regelt het functioneren van een project
  

  • Het nemen van besluiten
    
  • Het uitoefenen van overall-bewaking
    
  • Het delegeren van het dagelijkse management
    

• Wat doet het proces 'sturen van een project' (6)?

  1. Autoriseren projectinitiatie
     
  2. Beheersen en sturen (grote lijnen)
     
  3. Link met bedrijfs- en programmamanagement
     
  4. Zorgen dat baten worden behaald
     
  5. Autoriseren projectafsluiting
     
  6. Autoriseren oplevering producten
     

• Wat doet het proces 'initiëren van het project' (9)?

  Gezamenlijk beeld krijgen van:
  

  1. Waarom van het project
     
  2. Scope
     
  3. Tijd en kosten
     
  4. Wie neemt besluiten
     
  5. Vereiste kwaliteit
     
  6. Beheersen basline
     
  7. Managen van risico’s, issues en wijzigingen
     
  8. Beheersen voortgang
     
  9. Informatiestromen
     

• Wat is het doel van kwaliteitsregister (3)?

  • Vastleggen kwaliteitsbeoordelingen
    
  • Opstellen tijdens initiëren van een project, gelijk met kwaliteitsmanagementstrategie
    
  • Beheer bij projectsupport
    

• Wat is het doel van een kwaliteitsreview (4)?

  • Goedkeuring van het product
    
  • Draagvlak creëren
    
  • Bevestigen dat het product klaar is voor acceptatie
    
  • ‘Baselinen’ van het prodcut