Finance and HRM

17 belangrijke vragen over Finance and HRM

Wat zijn de vijf uitgangspunten bij HRM?

  1. Als werknemers beter presteren, zal de organisatie beter presteren
  2. Personeelsbeleid is de verantwoordelijkheid van het management
  3. Er is een langetermijnvisie op het management
  4. Personeelsinstrumenten moeten worden geïntegreerd en toegepast
  5. Het strategisch beleid en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar

Wat zijn de belangrijkste bronnen voor personeelswerving?

  • Interne werving
  • Via-Via werving
  • Directe benadering of headhunting
  • Eigen website of vacaturesite
  • Advertenties in dagbladen of vakbladen
  • Adverteren via zoekmachines, jobsites of social media
  • Cv’s zoeken in een vacaturebank met eigen cv-bank
  • Contacten met scholen en universiteiten
  • Presentaties op beurzen, seminars en evenementen
  • Adverteren via andere media zoals tv, radio, outdoor en events

Waarom is oriëntatie voor nieuwe werknemers belangrijk?

Oriëntatie is belangrijk omdat nieuwe werknemers zich sneller op hun gemak voelen binnen de organisatie. De kans dat de werknemer slecht presteert en ontslag neemt is aanzienlijk kleiner.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 4 redenen zijn er om aan performance management te doen?

  • Wederzijdse verwachtingen werkgever en werknemer helder
  • Werknemers laten richten op resultaten door persoonlijke doelen
  • Werknemers richten op groei en ontwikkeling door ontwikkeldoelen
  • De gewenste cultuur creëren in een organisatie.

Drie benaderingen om controlesystemen te ontwerpen?

  1. Controle door de markt
    Benadrukt externe marktmechanismen als norm.
  2. Bureaucratische controle
    Benadrukt organisatorisch gezag, regels , procedures en beleid als norm.
  3. Clancontrole
    Gebruikt organisatiecultuur als norm.

De vijf belangrijkste doelstellingen en maatstaven zijn?

  1. Effectiviteit, doet het wat het moet doen?
  2. Kwaliteit, doet het zijn werk goed?
  3. Logistiek, komt het op tijd en in de juiste hoeveelheid?
  4. Efficiëntie, levert het voldoende op?
  5. Productiviteit, is de verhouding input&output in orde?

Welke Informatiebronnen op prestaties te meten zijn er?

Persoonlijke observatie
Statische rapporten
Mondelinge rapporten
Geschreven rapporten

Wat is de ISO 9000?

Een aantal internationale normen voor kwaliteitsmanagement die uniforme procesrichtlijnen bieden om ervoor te zorgen dat producten aan de eisen van de klant voldoet.

Welke drie vormen van bijsturen kan een manager toepassen?

  • Feedforward controle
  • Gelijklopende controle
  • Feedbackcontrole

Wat betekend 'Best practice' bij benchmarking?





Beste uitvoerder van een bepaalde deelfunctie van een totaalproces.

Wat betekend 'Best in class' bij benchmarking?





De beste op een bepaald deelgebied, onafhankelijk van een bepaalde tak, branch of zelfs onafhankelijk van het land (world class).

Op welke manieren kan een manager interne beheersing regelen

1. Voorwaartskoppeling
Meten en ergens in proces ingrijpen
2. Terugkoppeling
Meten uitvoer of toestand en teruggrijpen met correctie op proces
3. Toevoegen van het ontbrekende
Meten uitvoer of toestand en zo nodig repareren

Waarvoor gebruik je een balanced scorecard

De balanced scorecard (BSC) is een veelgebruikte techniek voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen binnen organisaties.Het idee achter de balanced scorecard is dat een manager niet alleen is af te rekenen op financiële resultaten, maar dat ook andere prestaties worden meegenomen in de jaarlijkse beoordeling. De term balanced komt van het feit dat verschillende factoren ook verschillend worden gewogen.

Een balanced scorecard is een vertaling van de strategische doelen van een bedrijf in concrete, meetbare parameters. In welke 4 groepen worden deze parameters onderverdeeld ?

  1. Financiële
    Geeft de ultieme definitie van succes voor een bedrijf.
  2. Klanten
    Het centrale element van strategy.
  3. Interne bedrijfsvoering
    Creëren en leveren van waarde voor de klant.
  4. Ontwikkeling en groei
    Doelen beschrijven over hoe mensen, technologie en hoe het organisatieklimaat de bedrijfsstrategie ondersteunen.

Wat houdt 'Cause-and-effect relationships' in?

Definieert de logische ketting waarbij immateriële activa zal worden omgevormd tot tastbare waarde

Wat houdt 'Value-creating processes' in?

Definieert de processen die immateriële activa in klanten en financiële resultaten.

Wat houdt 'Clustering of assets and activities' in?

Definieert de immateriële activa die afgestemd en geïntegreerd moet worden om waarde te creëren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo