Finance and HRM
17 belangrijke vragen over Finance and HRM
Wat zijn de vijf uitgangspunten bij HRM?
- Als werknemers beter presteren, zal de organisatie beter presteren
- Personeelsbeleid is de verantwoordelijkheid van het management
- Er is een langetermijnvisie op het management
- Personeelsinstrumenten moeten worden geïntegreerd en toegepast
- Het strategisch beleid en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar
Wat zijn de belangrijkste bronnen voor personeelswerving?
- Interne werving
- Via-Via werving
- Directe benadering of headhunting
- Eigen website of vacaturesite
- Advertenties in dagbladen of vakbladen
- Adverteren via zoekmachines, jobsites of social media
- Cv’s zoeken in een vacaturebank met eigen cv-bank
- Contacten met scholen en universiteiten
- Presentaties op beurzen, seminars en evenementen
- Adverteren via andere media zoals tv, radio, outdoor en events
Waarom is oriëntatie voor nieuwe werknemers belangrijk?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke 4 redenen zijn er om aan performance management te doen?
- Wederzijdse verwachtingen werkgever en werknemer helder
- Werknemers laten richten op resultaten door persoonlijke doelen
- Werknemers richten op groei en ontwikkeling door ontwikkeldoelen
- De gewenste cultuur creëren in een organisatie.
Drie benaderingen om controlesystemen te ontwerpen?
- Controle door de markt
Benadrukt externe marktmechanismen als norm. - Bureaucratische controle
Benadrukt organisatorisch gezag, regels , procedures en beleid als norm. - Clancontrole
Gebruikt organisatiecultuur als norm.
De vijf belangrijkste doelstellingen en maatstaven zijn?
- Effectiviteit, doet het wat het moet doen?
- Kwaliteit, doet het zijn werk goed?
- Logistiek, komt het op tijd en in de juiste hoeveelheid?
- Efficiëntie, levert het voldoende op?
- Productiviteit, is de verhouding input&output in orde?
Welke Informatiebronnen op prestaties te meten zijn er?
Statische rapporten
Mondelinge rapporten
Geschreven rapporten
Wat is de ISO 9000?
Welke drie vormen van bijsturen kan een manager toepassen?
- Feedforward controle
- Gelijklopende controle
- Feedbackcontrole
Wat betekend 'Best practice' bij benchmarking?
Beste uitvoerder van een bepaalde deelfunctie van een totaalproces.
Wat betekend 'Best in class' bij benchmarking?
De beste op een bepaald deelgebied, onafhankelijk van een bepaalde tak, branch of zelfs onafhankelijk van het land (world class).
Op welke manieren kan een manager interne beheersing regelen
Meten en ergens in proces ingrijpen
2. Terugkoppeling
Meten uitvoer of toestand en teruggrijpen met correctie op proces
3. Toevoegen van het ontbrekende
Meten uitvoer of toestand en zo nodig repareren
Waarvoor gebruik je een balanced scorecard
Een balanced scorecard is een vertaling van de strategische doelen van een bedrijf in concrete, meetbare parameters. In welke 4 groepen worden deze parameters onderverdeeld ?
- Financiële
Geeft de ultieme definitie van succes voor een bedrijf. - Klanten
Het centrale element van strategy. - Interne bedrijfsvoering
Creëren en leveren van waarde voor de klant. - Ontwikkeling en groei
Doelen beschrijven over hoe mensen, technologie en hoe het organisatieklimaat de bedrijfsstrategie ondersteunen.
Wat houdt 'Cause-and-effect relationships' in?
Wat houdt 'Value-creating processes' in?
Wat houdt 'Clustering of assets and activities' in?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden