Management en PDC
21 belangrijke vragen over Management en PDC
Welke twee voorspellingstechnieken kun je toepassen in een omgevingsanalyse?
- Kwantitatief --> Toepassen van wiskundige regels op een verzameling gegevens
- Kwalitatief --> Gebruik beoordelingen en meningen van mensen met relevante kennis
Welke middelen worden meegenomen in een planning?
- Financiële middelen
Actief vermogen, debiteuren enz... - Fysieke middelen
Gebouwen, apparatuur enz... - Menselijke middelen
Ervaring, vaardigheden, kennis enz... - Immateriële middelen
Merknamen, patenten, imago enz... - Structurele en culturele bezittingen
Geschiedenis, cultuur, werksystemen enz...
Waarvoor staat PERT en wat is het?
Een schema dat de opeenvolging van activiteiten bevat die voor de voltooiing van het project moeten worden uitgevoerd.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waarom is strategisch management belangrijk?
- Het is de basis voor besluitvorming
- Het is een middel om energie te richten en samenhang te creëren
- Het is een methode om veranderingen in de omgeving te analyseren
Uit welke 6 stappen bestaat het strategische managementproces?
- Bepaal huidige missie, doelen en strategieën
- Analyseer de externe omgeving, kansen en bedreigingen
- Analyseer de interne situatie, sterke en zwakke punten.
- Formuleer de strategieën
- Implementeer de strategieën
- Evalueer de resultaten
Waarvoor staan de letters in 'DESTEP'?
- Demografisch
Bevolkingsopbouw - Economisch
Inflatie, aandelen - Sociaal-Cultureel
Maatschappelijke waarden - Technologisch
Automatisering - Ethiek
Afhankelijk van de samenleving - Politiek
Wet en regelgeving
Wat gebeurd er met organisatiestrategieën op concernniveau?
Wat gebeurd er met organisatiestrategieën op strategieniveau?
Waaruit bestaat het ontwikkelen en wijzigen van een organisatiecultuur?
- Taakspecialisatie
- Taakgroepering
- Hiërarchie
- Span of control
- Centralisatie of decentralisatie
- Formalisering
Wat houd span of control in en welke punten spelen hierbij een rol(6)?
- Vaardigheden en capaciteiten van de manager / werknemers
- Het soort werk
- Mate waarin werkzaamheden overeenkomen
- complexiteit van werkzaamheden
- Fysieke nabijheid van supervisor
- Standaardisatie van procedures
Wat houd centralisatie van een organisatiestructuur in?
Wat houd decentralisatie van een organisatiestructuur in?
Wat is een mechanistisch organisatieontwerp?
Wat is een organisch organisatieontwerp?
Welke onderdelen bevat bevat service catalogue management?
- Omschrijving van de dienst
- Koten verbonden aan de dienst
- SLA voor de dienst
- Categorisering of typering
Waarvoor staan de OPAFIT consequenties bij het introduceren van een dienst in een service life cycle?
- Organisatorische consequenties
- Personele consequenties
- Administratieve consequenties
- Financiële consequenties
- Informatieve consequenties
- Technologische consequenties
Wat is de IT definitie van eens service?
Een service is een dienst of een product die via een interface aan een afnemer wordt aangeboden.
Wat is beperkte rationaliteit?
Waardoor kan het besluitvormingsproces sterk worden beïnvloed?
- Organisatiecultuur
- Interne beleid
- machtblokken
- eigen fouten
- vertekeningen van managers
- escalatie van steun
Wat is escalatie van steun?
Wat zijn de vier stijlen van besluitvorming?
- Voorschrijvend, lage tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze
- Analytisch, hoge tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze
- Conceptueel, hoge tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze
- Gedragsmatig, lage tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden