Management en PDC

21 belangrijke vragen over Management en PDC

Welke twee voorspellingstechnieken kun je toepassen in een omgevingsanalyse?

  • Kwantitatief --> Toepassen van wiskundige regels op een verzameling gegevens
  • Kwalitatief --> Gebruik beoordelingen en meningen van mensen met relevante kennis

Welke middelen worden meegenomen in een planning?

  1. Financiële middelen
    Actief vermogen, debiteuren enz...
  2. Fysieke middelen
    Gebouwen, apparatuur enz...
  3. Menselijke middelen
    Ervaring, vaardigheden, kennis enz...
  4. Immateriële middelen
    Merknamen, patenten, imago enz...
  5. Structurele en culturele bezittingen
    Geschiedenis, cultuur, werksystemen enz...

Waarvoor staat PERT en wat is het?

Program Evaluation and Review Technique
Een schema dat de opeenvolging van activiteiten bevat die voor de voltooiing van het project moeten worden uitgevoerd.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is strategisch management belangrijk?

  • Het is de basis voor besluitvorming
  • Het is een middel om energie te richten en samenhang te creëren
  • Het is een methode om veranderingen in de omgeving te analyseren

Uit welke 6 stappen bestaat het strategische managementproces?

  1. Bepaal huidige missie, doelen en strategieën
  2. Analyseer de externe omgeving, kansen en bedreigingen
  3. Analyseer de interne situatie, sterke en zwakke punten.
  4. Formuleer de strategieën
  5. Implementeer de strategieën
  6. Evalueer de resultaten

Waarvoor staan de letters in 'DESTEP'?

  • Demografisch
    Bevolkingsopbouw
  • Economisch
    Inflatie, aandelen
  • Sociaal-Cultureel
    Maatschappelijke waarden
  • Technologisch
    Automatisering
  • Ethiek
    Afhankelijk van de samenleving
  • Politiek
    Wet en regelgeving

Wat gebeurd er met organisatiestrategieën op concernniveau?

Bij het concernniveau is de organisatie gericht in welke branch ze actief wil zijn. Daarnaast kijken ze of ze zich vooral bezig willen houden met groei, stabiliteit of vernieuwing.

Wat gebeurd er met organisatiestrategieën op strategieniveau?

In het strategieniveau wordt er aandacht besteed aan de model van Tracey en Wiersema en kijken ze hoe ze kunnen concurreren in elke van de bedrijfstakken waarin de organisatie actief is.

Waaruit bestaat het ontwikkelen en wijzigen van een organisatiecultuur?

  • Taakspecialisatie
  • Taakgroepering
  • Hiërarchie
  • Span of control
  • Centralisatie of decentralisatie
  • Formalisering

Wat houd span of control in en welke punten spelen hierbij een rol(6)?

Het aantal werknemers waaraan een manager efficiënt en effectief leiding kan geven. Punten die daarbij een rol spelen zijn:

  1. Vaardigheden en capaciteiten van de manager / werknemers
  2. Het soort werk
  3. Mate waarin werkzaamheden overeenkomen
  4. complexiteit van werkzaamheden
  5. Fysieke nabijheid van supervisor
  6. Standaardisatie van procedures

Wat houd centralisatie van een organisatiestructuur in?

De mate waarin het nemen van beslissingen op een enkel punt in de organisatie invloed heeft.

Wat houd decentralisatie van een organisatiestructuur in?

De mate waarin lagere managers en overige werknemers invloed op een beslissingsproces uitoefenen.

Wat is een mechanistisch organisatieontwerp?

Een streng organisatieontwerp wat strak beheerd wordt.

Wat is een organisch organisatieontwerp?

Een organisatieontwerp dat aanpasbaar een flexibel is

Welke onderdelen bevat bevat service catalogue management?

  • Omschrijving van de dienst
  • Koten verbonden aan de dienst
  • SLA voor de dienst
  • Categorisering of typering

Waarvoor staan de OPAFIT consequenties bij het introduceren van een dienst in een service life cycle?

  • Organisatorische consequenties
  • Personele consequenties
  • Administratieve consequenties
  • Financiële consequenties
  • Informatieve consequenties
  • Technologische consequenties

Wat is de IT definitie van eens service?





Een service is een dienst of een product die via een interface aan een afnemer wordt aangeboden.

Wat is beperkte rationaliteit?

Bij beperkte rationaliteit is het besluitvormingsproces rationeel (je moet je verstand gebruiken), maar dat lukt niet door door wat voor reden dan ook en dan kiezen ze voor goed genoeg.

Waardoor kan het besluitvormingsproces sterk worden beïnvloed?

  • Organisatiecultuur
  • Interne beleid
  • machtblokken
  • eigen fouten
  • vertekeningen van managers
  • escalatie van steun

Wat is escalatie van steun?

Steun geven aan een beslissing ondanks het er sterk op wijst dat de beslissing verkeerd is.

Wat zijn de vier stijlen van besluitvorming?

  1. Voorschrijvend, lage tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze
  2. Analytisch, hoge tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze
  3. Conceptueel, hoge tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze
  4. Gedragsmatig, lage tolerantie voor onduidelijkheid en rationele denkwijze

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo