Brein in Beeld gebracht - Hoge order functionering

19 belangrijke vragen over Brein in Beeld gebracht - Hoge order functionering

Hoe komt men tot een succesvolle oplossing van een probleem en wat is de benaming hiervan?

Er zijn 7 stappen om een succesvolle oplossing tot een probleem tekomen, dit word ook wel een probleemoplossingscyclus genoemd.

De 7 stappen zijn: identificatie, definitie, strategie formuleren, informatie organiseren, bronnen toewijzen, proces monitoren, oplossingen evalueren

Wat vergt het oplossing van een probleem?

Het oplossen van een probleem vergt vaak opsplitsing van de taak in een reeks van tussenstappen waarbij telkens de juiste tussenstap gekozen moet worden.

Er zijn drie strategieen: algoritme, heuristieken en analogie.

Wat zijn enkele heuristieken die algemeen toepasbaar zijn?

  • Doel-eind analyse. Analyseren van het einddoel en dan de afstand tussen de huidige positie en het doel verkleinen.
  • Voorwaarts werken. Probleem proberen op te lossen door aan het begin te beginnen en stapsgewijs naar het eind toe te werken.
  • Achterwaarts werken. Probleem proberen op te lossen door aan het einde te beginnen en stapsgewijs terug te werken. •
  • Genereren en testen. Toepassen van verschillende mogelijke strategieën en dan evalueren welke werken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een gelijkvorming probleem en waar hangt de moeilijkheidsgraad van af bij gelijkvormige problemen?

Bij gelijkvormige problemen verschilt de inhoud, maar komt de formele structuur overeen. De onderliggende structuur is vaak moeilijk te ontdekken, dit is vooral zo wanneer de problemen op het eerste gezicht enorm van elkaar verschillen

Dat sommige problemen moeilijker zijn op te lossen dan gelijkvormige problemen hangt af van:
  • De probleemstelling.
  • De regels en beperkingen. 
  • Capaciteit van het werkgeheugen

Wat is er sprake van bij ongestructureerde problemen en hoe noemen we deze problemen dan?

Omdat er bij ongestructureerde problemen geen sprake is van een gedefinieerde oplossingsruimte is het lastig om een plan voor opvolgende stappen te bedenken die telkens dichterbij de oplossing liggen.

Wanneer er bij een probleem moet worden afgeweken van de normale oplossingsstrategieën wordt er gesproken van inzichtsproblemen. 

Waar onstaat inzicht door volgens gestaltpsychologen?

  • Onbewuste stappen vooruit in het denken.
  • Sterk versnelde mentale verwerking.
  • Een vorm van kortsluiting in het normale redeneerproces. 


Voor deze mechanismes is nooit overtuigend bewijs gevonden.

Wat is het niks speciaals standpunt van langley?

Volgens het "niks speciaals" standpunt van Langley is inzicht slechts een uitbreiding van het alledaagse waarnemen, herkennen, leren en verbeelden.

Inzichten zijn niets anders dan significante producten van gewone denkprocessen 

Wat is het neo-gestalt standpunt met onderzoek van Metcalfe over het oplossen van (on)gestructureerde problemen?

Uit onderzoek van Metcalfe bleek dat het oplossen van gestructureerde problemen op twee manier afweek van het oplossen van ongestructureerde problemen:

  • Bij gestructureerde problemen zijn de probleemoplossers in staat om opvallend accuraat hun vermogen om tot een succesvolle oplossing te komen te voorspellen.
  • Bij ongestructureerde problemen zijn probleemoplossers slecht in het voorspellen van hun kans op succes bij het oplossen van het probleem.

Onsuccesvolle probleemoplossers waren vaak optimistisch over hun vermogen om het probleem op te lossen. Succesvolle probleemoplossers zijn pessimistisch over hun kans op succes

Wat hielden Davidsons drie processen in?

  • Selectieve coderingsinzichten. Het onderscheiden van relevante en irrelevante informatie. Het filteren van de informatie die aanwezig is in het geheugen.
  • Selectieve vergelijkingsinzichten. Betreft nieuwe percepties van hoe nieuwe informatie zich verhoudt tot oude informatie.
  • Selectieve combinatie inzichten. Betreft het combineren van selectief gecodeerde en vergeleken snippers van relevante informatie op een nieuwe productieve manier.

Wat hebben (on)gestructureede problemen voor type inzicht nodig om opgelost te worden en wat is een aanvullende mogelijkheid om inzicht te creeeren?

Gestructureerde problemen inzicht nodig om opgelost te worden. Ongestructureerde problemen vragen echter om de inzichtervaring om opgelost te kunnen worden.

Wanneer een inzichtervaring oplossing nodig is, kan slaap nuttig zijn

Wat gebeurd er als probleemoplossers een verschanste mentale instelling hebben?

Als probleemoplossers een verschanste mentale instelling hebben fixeren zij zich op een strategie die normaal goed werkt bij het oplossen van veel problemen, maar die niet goed werkt in het oplossen van dit bepaalde probleem

Welke twee andere vormen van mentale instellingen zijn er?

Functionele fixatie. Het onvermogen om te beseffen dat iets wat bekend is een bepaald nut te hebben ook gebruikt kan worden voor het verrichten van andere functies. Het voorkomt dat we nieuwe problemen kunnen oplossen door oude gereedschappen op nieuwe manieren te gebruiken.

Stereotypes. Overtuigingen dat leden van een sociale groep min of meer uniforme kenmerkende eigenschappen hebben

Hoe werkt de transfer van analogieen?

Als de eigenschappen van twee problemen meer gelijk zijn, dan is het waarschijnlijker dat deelnemers de analogie, ofwel overeenkomst, zien en toepassen.

Mensen hebben moeite om analogieën te herkennen tenzij ze expliciet gezegd gekregen hebben ernaar te zoeken. We vinden ze pas als we ze zoeken.

maar andersom bestaat ook het gevaar dat mensen problemen als gelijkaardig gaan zien als de oppervlakkige structuur gelijk is.

Op welke leeftijd ontstaat het vermogen analogieen te vormen en wat doen analogieeen?

Het vermogen om analogieën te vormen en te gebruiken, in ieder geval in grove vorm, ontstaat al op vrij jongen leeftijd, al vanaf 5 jaar.

Analogieën tussen problemen betreffen het in kaart brengen van relaties tussen problemen. De inhoudelijke kenmerken van de problemen zijn niet relevant. Met andere woorden: bij analogieën is niet de gelijkheid van context van toepassing maar hoe sterk de structurele systemen van de relaties matchen.

Wat word gezien als het tegenovergestelde van analogieen?

Het tegenovergestelde fenomeen is transparantie. Wanneer mensen analogieën zien waar deze niet bestaan in verband met de overeenkomst van de inhoud.

Wat word incubatie als gezien en vind men incubatie belangrijk?

Wanneer men het probleem tijdelijk opzij schuift zonder er bewust aan te denken is er sprake van incubatie. Dit is een wijze om negatieve transfer te minimaliseren.

Incubatie is het nemen van een pauze van de fasen van probleemoplossing. Sommige onderzoekers bestempelen deze fase als essentieel in het oplossen van problemen, anderen vonden geen bewijs voor incubatie

Wat is de initiele investeringstijd bij problematiek en wat is betrokken bij processen zoals planning

De initiële tijd die geïnvesteerd wordt kan gezien worden als planning. Planning bespaart tijd en leidt tot betere resultaten.

De frontale lobben, in het bijzonder de prefrontale cortex, zijn betrokken bij ingewikkelde cognitieve processen, zoals planning

Wat hebben fMRI en PET studies aangetoond tijdens probleemoplossing?

fMRI en PET studies hebben aangetoond dat er verhoogde activiteit is in deze regionen gedurende probleemoplossing. Gedurende de planningsfase zijn zowel de linker als rechter prefrontale gebieden actief.

Gedurende probleemoplossing, als een fout antwoord gegeven, is grotere activiteit te zien in de bilaterale prefrontale gebieden

Wat word er gezien bij taken zoals de toren van Hanoi?

Bij bepaalde taken, zoals de toren van Hanoï, wordt activiteit gezien in de premotorische cortex en de pariëtale regionen. Dit heeft te maken met de behoefte aan attentie en plannen van beweging gedurende probleemoplossing

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo