Het domein Governance - Governance

8 belangrijke vragen over Het domein Governance - Governance

Governance vereist het opstellen van beleid over wie wat doet en wie bevoegd is om wat te doen, hiervoor kan een autoriteit worden aangesteld, een persoon of afdeling. Hoe noemen we deze?

'Guardian' of 'Custodian'


De eigenaar van informatieservices delegeert bepaalde verantwoordelijkheden aan die autoriteit Voorbeelden van autoriteiten zijn 'key-users' en de beheerder van businessinformatie.

Van welke verantwoordelijkheden kan het mandaat niet gedelegeerd worden?

  1. Akkoord gaan met de definitie van data
  2. Verstrekken van autorisatie van toegang
  3. instellen van autoriteit
  4. Definiëren van de structuur van de code
  5. Goedkeuren van stamgegevens
  6. Goedkeuren van afspraken ten aanzien van back-up
  7. goedkeuren van functionele en niet-functionele vereisten     

Beleid kan wowel beperken als stimuleren. Wanneer stimuleert beleid BIM?

Beleid stimuleert BIM als zij is gericht op het ondersteunen, bevorderen en aanmoedigen van de inzet van effectieve services en informatiesystemen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Beleid dat de baten van BIM kan beperken is vaak gericht op het controleren of beperken van activiteitne in verschillende delen van de organisatie, hetzij voor eigen bestil, hetzij voor de verbetering van de organisatie als geheel

  1. Gebieden waar beleid nodig kan zijn
  2. mensen
  3. risico
  4. documenten
  5. informatie
  6. master data management
  7. infrastructuurbeheer
  8. kennismanagement
  9. veiligheid
  10. juridisch compliance
  11. techhnology

Wat zou in elk beleid geregeld moeten zijn?

  • Controle om de effectiviteit ervan te beoordelen en de prestaties te verbeteren

  • Toetsen en afstemmen, om het bij te werken waar nodig, rekening houdend met verbetering en ontwikkelingen

  • Toetsen om ervoor te zorgen dat de doelstellingen nog steeds geldig zijn.      

Welke vragen moet een businessmanager kunnen beantwoorden om batenmanagement effectief uit de voeren?

  • Hoe identificeren we de potentiële baten van deze investering?
  • Wat zijn de risico's om ze te bereiken? En hoe zit het met de risico's om ze niet te bereiken?
  • Hoe kunnen we meer bereiken?
  • Hoe beoordelen we de relevantie van de voordelen voor de organisatie?
  • Hoe weten we of we ze bereiken?
  • Welke metingen zijn nodig?    

Waar richt risicomanagement in een organisatie zich op?

Risicomanagement op organisatieniveau houdt zich bezig met het bepalen van de richting en het afwegen van potentiële kansen tegen de bijbehorende kosten en risico's.



Risico beperken tot een aanvaardbaar niveau

Wat dient er te gebeuren met risico's op een lager niveau?

Risico's op lagere niveaus moeten worden geëscaleerd naar het strategisch niveau van de organisatie als ze de overeengekomen toleranties overschrijden, bijvoorbeeld als er een onaanvaardbare risicoblootstelling is, als risico's buiten de overeengekomen limieten  vallen of als ze de strategische doelstellingen negatief kunnen beïnvloeden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo