Samenvatting: Biv-Ib Interne Beheersing

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BIV-IB Interne Beheersing

• 1 College 1

• 1.1 In control / interne beheersing

• In control / interne beheersing: Waar is dat voor nodigWat wordt bedoeld met het 'Agency perspectief?'

  • Mensen zijn gericht op hun eigen belang, beperkt rationeel en risico-avers.
    
  • Controls beperken risico en informatie-asymmetrie.
  • Gekozen om technische functionaliteit.
  • Rationele, economische kosten-batenafweging. 

• In control / interne beheersing: Waar is dat voor nodigWat wordt bedoeld met het 'Institutioneel perspectief'?

  • Goed doen en conformeren aan de externe normen en verwachtingen.
    
  • Controls worden gekozen om legitimiteit te verkrijgen.
  • Symbolische uiting.
  • Politieke invloeden, imiteren van andere organisaties en hun werkwijzen, volgen professionele standaarden. 

• 1.1.3 Corporate governance en internal control

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt bedoeld met de traditionele benadering?

  • Focus op finance, accounting & auditing
    
  • Regels, procedures, checks & balances
  • Interne controle 

• Wat wordt bedoeld met 'naar een brede benadering'?

  • Traditionele benadering blijft basis maar aangevuld met ...
    
  • Bredere governance, bedrijfsmatige focus
  • Omgeving, mens, cultuur en gedrag bepalen of de voordelen van een effectief control systeem benut worden
  • Belang risicomanagement 

• Wat zijn de vier fasen? (De opbouw van het BIV-IB programma)

  • Standaardisatie 
    
  • Configuraties
  • Regulering
  • Complexiteit 

• Wat wordt bedoeld met Configuraties? (Fase 2: BIV IB)

  • Mix van maatregelen.
    
  • De opkomst van clan, personal en cultural controls en empowerment 

• Wat wordt bedoeld met Regulering? (Fase 3: BIV IB)

  • Regulering, met nadruk op betrouwbare financiële rapportages en naleving wet- en regelgeving.
    
  • De controleomgeving wordt belangrijk met als voorbeelden 'tone at the top, integriteitsklimaat, zonnekoninggedrag en cultuur.
  • Impuls voor risicomanagement. 

• Wat wordt bedoeld met Complexiteit? (Fase 4: BIV IB)

  • Groeiend besef van de belangen van diversiteit aan stakeholders verbreding naar gedrag en ethiek binnen een steeds complexer wordende omgeving. 
    

• Wat is het doel van BIV?

  • Verschillende theoretische concepten en modellen doorgronden
    
  • Deze concepten en modellen op creatieve wijze toepassen in een variëteit aan omgevingen
  • Onderkennen dat vaak alternatieve oplossingen mogelijk zijn
  • Een goede argumentatie kunnen geven over waarom voor een bepaalde oplossing is gekozen
  • In staat zijn om de gekozen oplossingen op een professionele wijze te presenteren en te verdedigen

• Eerst begrijpen, dan begrepen worden:BIV-IB vanuit het perspectief van de manager BIV-IB vanuit perspectief manager:Onder controle krijgen bedrijfsprocessen en informatie die daarvoor nodig is:

  • Omgeving, strategie en doelstellingen
    
  • Bedrijfsprocessen, interne beheersing 
  • Informatie en informatiesysteem
  • Interne omgeving - toezicht, organisatie, cultuur, mensen en gedrag 
  • Risico's
  • Monitoring interne beheersingsmaatregelen