Who would you hire?

15 belangrijke vragen over Who would you hire?

Wat is het compenserende model?

Dit model stelt dat cognitieve intelligentie de associatie modereert tussen emotionele intelligentie (EI) en baanprestatie. De associatie wordt positiever als de cognitieve intelligentie daalt. Dus hoe minder CI, hoe belangrijker EI.  Hierbij horen vier subdefinities van EI:
  1. Het vermogen om emoties waar te nemen en de identificeren en herkennen.
  2. Emoties gebruiken om prestatie en gedachten te vergemakkelijken.
  3. Emoties en emotionele kennis begrijpen.
  4. Emoties reguleren in de zelf en in anderen.
sans-serifDit is een geheel.

Om welke twee redenen gebruiken we de term 'intelligentie' in het woord EI?

  1. Het is consistent met bestaande definities van intelligentie (=vermogen begrijpen en correct redeneren) en het gaat nu dan om het begrijpen van emotionele concepten en het oplossen van emotionele problemen.
  2. Het voldoet aan drie concepten van intelligentie:
  • Conceptuele criteria: het geeft weer wat iemand kan en niet wat iemand doet
  • Correlationele criteria: het moet correleren met en anders zijn dan andere intelligenties. 20% van van Ei overlapt met andere intelligenties
  • Ontwikkelingscriteria: het moet de potentie hebben om te verbeteren over tijd.

Wat is de relatie tussen EI en cognitieve intelligentie?

Ze zijn gerelateerd EN gescheiden EN ze zijn hiërarchisch gestructureerd onder algemene intelligentie.
  • EI = specialisatie van emoties (ervaring en leren over emoties)
  • CI = specialisatie van algemene intelligentie (cognitieve processen bijv geheugen)
Er zou hiertussen een positieve associaties moten zijn omdat ze allebei onder algemene intelligentie vallen. Dus hoog op t één iss hoog op t ander. Maar let op dat ze toch gescheiden zijn en niet perfect gecorreleerd! (moderators)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Aan welke dimensies van baanprestaties is CI gerelateerd?

  1. Taakprestatie: de taken die formeel worden erkend als deel van de baan en CI verbetert door de kennis die je hier van vergaard.
  2. Organizational citizenship behavior (OCB): handelingen die bijdragen aan het bereiken van organisatiedoelen (!contextuele prestatie!) en cognitieve intelligentie kan dit verbeteren.

Wat is de methode van het artikel over het compenserende model?

  • Deelnemers: 175 van 41 jaar van een uni die er 10 jaar werkten (verschillende banen). 67% was vrouw.
  • Data: verzamelen in twee fasen (1) labo met vragenlijsten (2) beoordelen van mensen
  • Testen: MSCEIT (EI) en CFIT (CI)

Wat is de conclusie van het compenserende model?

  • EI en cognitieve intelligentie zijn compenserend m.b.t. taakprestatie en OCBO. EI wordt een sterkere voorspeller van taakprestatie en OCBO als cognitieve intelligentie daalt. Mensen met een lage cognitieve intelligentie hebben meer correcte taakprestatie en OCBO als ze emotioneel intelligent zijn.
  • Alleen cognitieve intelligentietesten gebruiken om prestatie te voorspellen is dus niet handig, aangezien dit onderzoek aantoont dat mensen met een lage cognitieve intelligentie alsnog effectief kunnen presteren als ze een hoge EI hebben.
  • De hypothese over OCBI werd niet aangenomen, dat kan komen doordat vermogens en persoonlijkheidskenmerken baanprestatiecriteria verschillend voorspellen. OCBO hangt meer af van vermogens dan OCBI.

Hoe wordt via algemeen mentaal vermogen (GMA) het beroepsniveau bereikt? (cross-sectioneel onderzoek)

Let op dat GMS een sterkte genetische basis heeft (0.80 is de correlatie tussen genen en GMA).
  • Beoordelingen van het beroepsniveau en gemiddelde GMA-scores hebben een correlatie tussen 0.90 en 0.95.
  • Gemiddelde GMA-scores stijgen met het beroepsniveau en standaarddeviaties dalen met het beroepsniveau. Dus lagere beroepsniveaus kunnen wel hoog-scorende mensen bevatten, maar mensen met lage GMA-scores vinden het lastiger om hogere beroepsniveaus te vinden.
  • Het bovenste gedeelte van de GMA-range is vergelijkbaar voor veel beroepen terwijl het onderste gedeelte stijgt met het beroepsniveau, dus er zijn minimale GMA-vereisten voor hogere beroepsniveaus.

Welke drie andere kenmerken en variabelen beïnvloeden baanprestatie nog meer? (buiten GMA)

  • Specifieke bekwaamheidstheorie
  • Werkervaring
  • Persoonlijkheidskenmerken

Hoe beïnvloedt de specifieke bekwaamheidstheorie baanprestatie?

Dit zijn nauwere cognitieve vermogens dan GMA (verbalen, ruimtelijke en numerieke bekwaamheid). Deze theorie stelt dat prestatie bij verschillende banen verschillende cognitieve bekwaamheden vereisen waardoor de voorspelling van baanprestatie geoptimaliseerd kan worden door regressievergelijkingen te berekenen voor elke baan en verschillende metingen van specifieke bekwaamheden te gebruiken.
  • Deze theorie is tegenwoordig sterk verworpen! Het is namelijk een hiërarchisch model en er is alleen een causale relatie tussen GMA en trainingsprestatie. GMA is juist de veroorzaker van specifieke bekwaamheden.

Hoe beïnvloeden persoonlijkheidskenmerken baanprestatie?

  • Persoonlijkheid is minder belangrijk dan GMA
  • Persoonlijkheidskenmerken die voorspellen:
  1. Conscientiousness: 0.49 en 0.41 en dit draagt bij aan carrièresucces
  2. Openheid voor ervaring 0.32 en 0.26 dus positieve relatie met GMA
  3. Neuroticisme -0.26 en -.34 maar weinig impact
  • Persoonlijkheid is wel belangrijk in baan -en trainingsprestatie, maar el minder belangrijk dan GMA. Vermogen is ook belangrijker dan persoonlijkheid

Wat is de methode van de meta-analyse over EI & baanprestatie?

Er waren 1163 citaties die relevant waren. De inclusiecriteria waren:
  • Empirisch en kwantitatieve artikelen.
  • Een kwantificeerbare prestatie-uitkomst of een correlaat van algemene intelligentie/FFM.
  • Alleen individuele prestatieniveaus werden meegenomen, m.u.v. 3 onderzoeken.
  • Metingen zijn objectief of beoordeeld door een leiding, collega of ondergeschikte.
  • De EI-meting moest expliciet ontworpen zijn voor EI, EI kon dichotoom of continu zijn.
  • Elke effectgrootte moest een unieke steekproef weerspiegelen.

De steekproef bestond uit 43 effectgrootten van EI en baanprestatie, en tussen 67 (intelligentie) en 80 (neuroticisme) effectgrootten van individuele verschillencorrelaten

Wat zijn de resultaten van de meta-analyse over EI & baanprestatie?

  • Alle hypothesen worden aangenomen! Voor hypothese 4 werd ook gevonden dat vooral stroming 2 en 3 extra toelichtende kracht hebben gegeven buiten de FFM en cognitieve vaardigheden bij het voorspellen van job performance.
  • De data laten dus NIET zien dat EI de enige belangrijkste voorspeller is in baanprestatie.
  • Er is geen of minimale publicatiebias voor de stromingen.

Wat zijn de resultaten van het onderzoek naar EI en leiderschap?

Er werden positieve correlaties gevonden tussen MSCEIT-scores en leiderschapsbeoordelingen. Echter hadden sub-definities 3 en 4 (emoties begrijpen en beheersen), dus REI, geen significante relatie met leiderschapsbeoordelingen.

Wat zijn de resultaten van het onderzoek naar EI en leiderschap? (zonder de 4 sub-definities)

  • EI-scores hadden een positieve en sterke correlatie met leiderschapsbeoordelingen. 15.2% van de variantie in de beoordelingen kunnen voorspeld worden door de totale EI-score van de leiding.
  • De EEI-score had een hoge correlatie met leiderschapsbeoordelingen, terwijl de REI-score geen significante correlatie had. EEI-score alleen kunnen 25.2% van de variantie in leiderschapsbeoordelingen voorspellen. De REI-score heeft dus geen enkele significante voorspellende macht bij leiderschapsbeoordelingen.

Wat is de conclusie over EI en leiderschapseffectiviteit?

  • Iemands EI kan dus een hoofdbepaler zijn voor effectief leiderschap. Percepties van werknemers van leiderschapseffectiviteit zijn sterk gerelateerd aan de EI van de leiding. De helft van de MSCEIT-scores zijn significant, grote voorspellers van leiderschapsbeoordelingen. Het reguleren van emoties van leidinggevenden speelt geen belangrijke rol in hoe werknemers hen zien.
DUS: De EI moet dus ook in het selectieproces komen!

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo