Samenvatting: Blok 3 Projectaanpak

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Blok 3 Projectaanpak

• projectaanpak

  Dit is een preview. Er zijn 72 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 30/10/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie zaken zijn belangrijk bij de eerste aanpak, als het project in opdracht genomen is en welke is daarbij de belangrijkste?

  1. Risicoanalyse van het project
  2. Ambitieuze doel van dit project vaststellen
  3. Plan van aanpak maken

  
  
  Risicoanalyse is het belangrijkste van deze 3

• Geef twee goed bruikbare methoden aan om de risico's te bepalen, kort nadat een project in opdracht is verkregen

  
  

  1. Risicoanalyse van Roel Grit
  2. de SWOT-methode :strenght, weakness, opportunities, threats. hierbij worden de externe kansen en bedreigingen afgewogen en tegelijkertijd worden de sterktes en zwakten van de eigen onderneming in kaart gebracht

• Wat zijn de laatste projectmatige activiteiten bij de uitvoering van een project

  opleveren, evaluatie,archief

• Waardoor ontstaat veelal verborgen stagnatie in ondernemingen?

  kan voortkomen uit denkpatronen die niet meer passen bij de gegeven situatie.bv bouwwijzen die veranderen, systematieken die wijzigen, verkorte bouwtijden, bim etc...

• Moet en kan creativiteit ongebreideld toegepast worden?

  Nee dient altijd op juiste wijze gedoseerd te worden, niet teveel en niet weinig. teveel creativiteit kan luchtfietserij worden, men is dan wel creatief maar moeilijk uitvoerbaar niet SMART

• Welke relatief nieuwe projectbeheersingsfactor kan een nieuwe impuls voor de ontwikkeling van de onderneming betekenen?

  Creativiteit!
  GOTICK=
  Geld
  Organisatie
  Tijd
  Informatie ( en communicatie)
  Creativiteit
  Kwaliteit

• Wat is creatieve keuzespanning en waardoor worden veel projectleiders beperkt in hun creatieve vermogens

  keuzespanning is een gezonde innerlijke spanning die wordt veroorzaakt door het verschil tussen de huidige realiteit en de gewenste situatie. hoe meer keuzespanning iemand kan verdragen des te meer hij kan creeren en bereiken.
  
  Projectleiders worden beperkt door tegen zichzelf te zeggen;
  -dat kan ik toch niet
  -dat is niet realistisch
  -dat lukt toch niet
  -dat mag ik niet
  -dat hoort niet

• Waardoor zouden projectleiders vaak niet bereiken wat ze graag willen, bijvoorbeeld project op tijd klaar etc..?

  Het probleem is niet dat mensen niet willen. Het probleem is dat mensen niet hebben geleerd om keuzen te maken, om te creeren.
  
  Willen; zorgt voor de vonk om aan de slag te gaan
  Kiezen; levert de brandstof om resultaat te bereiken

• Hoeveel soorten creatievelingen zijn er?

  2
  innovatieven; willen graag denkpatronen doorbreken, zij blijven ideeen generen totdat dat gelukt is
  
  adaptieven; zijn eerder creatief binnen een bekend kader, zoals verzinnen van nieuwe tekst op bestaande melodie

• Maak een stappenplan om creatief problemen op te lossen

  Deze bestaat uit drie elementen
  

  1. de vraag begrijpen

  • onvrede oorzaken en doelen vaststellen
  • zowel divergent als convergent
  • toepassen van ishikawa/visgraatanalyse
  • verwachtingen helder maken
  • feiten en gegevens inventariseren, selecteren en analyseren
  • de uitdaging definieren

  
        2. ideeen genereren
  

  • ideeen genereren voor mogelijke oplossingen

  
        3. aanvaardbare oplossingen creeren
  

  • oplossingen ontwikkelen
  • draagvlak genereren