Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Blok Acute zorg / leiderschap-team-middelen

VO: SRV/VTV/OV - VO: Verpleegkundig leiderschap

Q: Welke twee stijlen van effectief leiderschap zijn er?

Taakgericht leiderschap : Veel tijd en aandacht aan de planning van het werk. Focus op coördinatie en uitkomst van het werk. Relatie gerichte stijl : besteden meer tijd en aandacht aan de onderlinge verhoudingen en samenwerking in een team. Kunnen ook anders worden omschreven: Directieve stijl Participatieve stijl

Q: Welke kenmerken maken een participatieve leider nu effectief?

Deskundigheid : Kan alleen wanneer team ook de nodige kennis bevat om keuzen te maken. Speelruimte : Is er voldoende ruimte, middelen, tijd om deze keuze bij het team te laten? Relevantie: Zijn de keuzen die gemaakt moeten worden ook relevant voor het team aanzich? Belangen: Kan alleen wanneer er niet grote uiteenlopende belangen zijn in 1 team. Vaardigheden : Hebben alle voldoende overlegvaardigheden om tot een afgewogen keuzen te komen? Persoonlijke relaties : Als er geen verstoring is tussen deze relaties

6 belangrijke vragen over VO: SRV/VTV/OV - VO: Verpleegkundig leiderschap

De macht van een leider beschrijven aan de hand van persoonsgebonden en positie gebonden machtsmiddelen;

De persoonsgebonden: Dit heeft te maken met de eigenschappen van de persoon:

Charisma
Intelligentie / Werkdeskundigheid.
energie / samenwerk deskundigheid
Relationele vaardigheden.

Positie gebonden machtsmiddelen:

Status.
Financiële/economische middelen zoals tijd, geld of positie.
Informationele middelen: Kennis is macht, noodzaak bepalen tot maatregelen bijv.
Legitimiteit: vanzelfsprekendheid van positie (zonder enige motivatie werken conform de regels en verrichten van het werk.

Factoren benoemen die van invloed zijn op de behoefte aan leiderschap binnen een groep;

De context/crisissituatie of bekend:

De grote van de groep:

Motivatie van de groep.

Taakmoeilijkheid / automatische.

Kennis van de groep

Kenmerken van effectief leiderschap benoemen, de persoonskenmerken!

Energieniveau
Stresstoleratnie, zelfvertrouwen, integriteit en emotionele stabiliteit.
Machtsmotivatie die niet gericht is op de bevoordeling van het eigen persoon --> Belang van de groep denken.
Kennis over onderwerp en interpersoonlijke vaardigheden.
Keuzen durven te maken.
Sturing willen geven.
Mensen te kunnen motiveren.

Welke twee stijlen van effectief leiderschap zijn er?

Taakgericht leiderschap: Veel tijd en aandacht aan de planning van het werk. Focus op coördinatie en uitkomst van het werk.

Relatie gerichte stijl: besteden meer tijd en aandacht aan de onderlinge verhoudingen en samenwerking in een team.

Kunnen ook anders worden omschreven:

Directieve stijl
Participatieve stijl

Welke kenmerken maken een participatieve leider nu effectief?

Deskundigheid: Kan alleen wanneer team ook de nodige kennis bevat om keuzen te maken.

Speelruimte: Is er voldoende ruimte, middelen, tijd om deze keuze bij het team te laten?

Relevantie: Zijn de keuzen die gemaakt moeten worden ook relevant voor het team aanzich?

Belangen: Kan alleen wanneer er niet grote uiteenlopende belangen zijn in 1 team.

Vaardigheden: Hebben alle voldoende overlegvaardigheden om tot een afgewogen keuzen te komen?

Persoonlijke relaties: Als er geen verstoring is tussen deze relaties

Verwoorden wat verpleegkundige leiderschap inhoudt.

Dit bestaat uit 3 verschillende rollen:
- Klinisch leiderschap.
- Professioneel leiderschap.
- Systeemleiderschap.

Een proactieve houding aannemen tegenover het ontwikkelen en/of uitdragen van nieuwe kennis om de zorg en team processen te verbeteren aan de hand van EBP.

En hierin een coachende rol, een voorbeeldrol, sturende rol of een motiverende rol aannemen om de expertise van de ander te vergroten en de kwaliteit van de zorg te verbeteren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Blok Acute zorg

Bekijk samenvatting