Samenvatting: Bn03

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BN03

• Sylabus

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 08/01/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 6 dysfuncties of problemen kent de klassieke functionele organisatie?

  - Gebrek aan flexibiliteit;
  - Gebrek aan coöperatieve arbeidsrelaties
  
  - Gebrek aan beheersbaarheid;
  - Gebrek aan innovatievermogen;
  - Gebrek aan kwaliteit van de arbeid;
  .- Gebrek aan kwaliteitszorg. 
  
  Ook wel FC BIKK

• Wat houdt gebrek aan flexibiliteit in?

  Hiermee wordt bedoeld gebrek aan flexibiliteit in volume en opvangen van wisselend werkaanbod.

• Wat houdt gebrek aan beheersbaarheid in?

  - De doorlooptijd van een functionele structuur is vaak 80%;
  - Tussenvoorraden en wisselende werkdruk;
  - Complexe informatie voorziening;
  - Weinig inzicht op de te realiseren specificaties.

• Wat houdt gebrek aan kwaliteitszorg in?

  - Correctieve kwaliteitskosten (faalkosten) zijn hoog i.p.v. de preventieve kwaliteitskosten.

• Wat houdt gebrek aan innovatievermogen in?

  Bezinning op producten en processen, methoden en structuren vindt slechts beperkt plaats.

• Wat houdt gebrek aan kwaliteit van de arbeid in?

  Onvolledige, onvolwaardige taken, gebrek aan inrichtingsmogelijkheden van het bewerkingsproces (regelvorm), informatiegebrek over te verrichten activiteiten en het belang van de klant is vaak uit het oog verloren.

• Wat houdt gebrek aan coöperatieve arbeidsrelaties in?

  Samenwerkingsbehoefte met medewerkers is relatief laag.

• Wat is de proces gerichte organisatie?

  De proces gerichte organisatie verschilt met de traditionele organisatievormen. Functies en afdelingen zijn niet langer de belangrijkste inrichtingscriteria, maar de bedrijfsprocessen zelf en besturing ervan staan centraal. Het aanbrengen van flexibele samenwerkingsverbanden binnen en rondom de processen is de nieuwe wijze van organiseren die de huidige tijd vereist.

• Welke mogelijke verbeteringen van processen en organisatie kunnen geclassificeerd worden?

  - Betrouwbaarheid;
  - Doorlooptijd;
  - Efficiency;
  - Flexibiliteit;
  - Innovatie;
  - Klantgerichtheid;
  - Medewerkerstevredenheid.
  
  ook wel MKB DIEF

• Welk bouwstenen kent men bij het van buiten naar binnen denken?

  - Procesinrichting;
  - Sturing en beheersing;
  - Organisatiestructuur;
  - Personeel;
  - IT-toepassingen.