Startpagina / Samenvattingen / Bouwprojectmanagement / organisatie-project-projectmatig

Inleiding Bouwprojectmanagement - (voor)oordelen over projectmatig werken

9 belangrijke vragen over Inleiding Bouwprojectmanagement - (voor)oordelen over projectmatig werken

Waarom is het vooroordeel "projecten zijn alleen toepasbaar bij bouw" onjuist?

Projectmatig werken in net zo goed toepasbaar in bv researchafdeling. Of veranderingen in organisaties etc.

Waarom is "een organisatie kan niet zonder projecten" onjuist?

Er kan ook een groot gedeelte van de tijd aan routinematig werk worden besteed.

Kan elke organisatie (in deze module) tot zuivere projectorganisatie, of zuivere permanente organisatie gerekend worden?

In de overgangsperiode, die soms vrij lang kan duren is er geen sprake van zuivere project organisatie en ook geen sprake van een zuivere permanente organisatie

Zijn project en projectmatig werken synoniemen?

Nee, je kan iets een project noemen, maar iets als een project aanpakken vergt heel wat meer.

Waarom is de uitdrukking ondernemend projectleider taalkundig en werkelijk onjuist?

Projectmatig werken is geen ondernemen, ondernemen is behouden van de continuiteit van de onderneming, en het managen van een project is altijd een eindige opdracht.

Wat is er mis met de uitspraak: projecten hebben een begroting van ten minste een kwart miljoen

De uitspraak klopt niet, voor de een is 0.25 milj heel kostbaar, voor de andere organisatie is het een afronding.

Bespreek de misvatting: een projectmatig aanpak pas je alleen toe bij een (externe) klant

Dit hoeft niet, intern kan je heel goed de basisprincipes van projectmatig werken toepassen. Zowel intern als extern kan projectmatig werken heel zinvol zijn

Waarom is het vooroordeel: "een project raakt de hele organisatie" onjuist?

Omdat je voor een bepaalde opdracht juist een optimaal team samenstelt, en niet de hele organisatie erbij betrekt.

Bespreek de misvatting: tijd aan een project besteed, hoeft niet te koste te gaan van de dagelijkse werkzaamheden.

Doordat elk nieuw project anders is, moet dus tijd vrijgemaakt worden voor nieuwe overleggen, rapportages en werkmethoden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Bouwprojectmanagement

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Inleiding Bouwprojectmanagement - (voor)oordelen over projectmatig werken

9 belangrijke vragen over Inleiding Bouwprojectmanagement - (voor)oordelen over projectmatig werken

Waarom is het vooroordeel "projecten zijn alleen toepasbaar bij bouw" onjuist?

Waarom is "een organisatie kan niet zonder projecten" onjuist?

Kan elke organisatie (in deze module) tot zuivere projectorganisatie, of zuivere permanente organisatie gerekend worden?

Zijn project en projectmatig werken synoniemen?

Waarom is de uitdrukking ondernemend projectleider taalkundig en werkelijk onjuist?

Wat is er mis met de uitspraak: projecten hebben een begroting van ten minste een kwart miljoen

Bespreek de misvatting: een projectmatig aanpak pas je alleen toe bij een (externe) klant

Waarom is het vooroordeel: "een project raakt de hele organisatie" onjuist?

Bespreek de misvatting: tijd aan een project besteed, hoeft niet te koste te gaan van de dagelijkse werkzaamheden.

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Inleiding Bouwprojectmanagement - Enkele definities

Bouwprojectmanagement

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

Overheidsfinanciën

Hoofdzaken socialezekerheidsrecht

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Van de BV en de NV

Socialezekerheidsrecht

Schets van het Nederlandse arbeidsrecht

Internationaal publiekrecht in vogelvlucht

Ondernemings- en faillissementsrecht