Management organisatie en besluitvorming - Wat is besluitvorming?
24 belangrijke vragen over Management organisatie en besluitvorming - Wat is besluitvorming?
2.4.1 Wat zijn de fasen in besluitvorming?
2. Oplossingsrichtingen
3. Kiezen
Oftewel
1. het formuleren van het probleem
2. het ontwikkelen van oplossingsstrategieën
3. de uiteindelijke keuze
Wat zijn de fasen van besluitvorming?
2. Oplossingsrichtingen.
3. Kiezen.
2.4.1 Wat kun je doen om goed inzicht te krijgen in de oorzaak van een probleem?
Bij een krachtenveldanalyse maken de betrokkenen een inventarisatie van de krachten die belemmerend zijn en van de krachten die een situatie kunnen verbeteren.
Zo krijg je goed inzicht op de oorzaak van het probleem, voor het uitwerken van de probleemstelling.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Fase 1 - Probleemstelling: Wat moet er gebeuren om een goed zicht te krijgen op de oorzaak van een probleem?
2.4.1 Wat zijn manieren om de creativiteit in een organisatie bevorderen? Noem 2 manieren? (fase 2)
2. Lateraal denken
Voor het opstellen en uitwerken van oplossingsrichtingen zijn soms geen standaard oplossingen, deze moeten door creativiteit gemaakt worden. Wat zijn twee manieren om creativiteit te bevorderen?
- Lateraal denken
Fase 2 - Oplossingsrichtingen: Hoe kan de creativiteit bevorderd worden voor het bedenken van oplossingsrichtingen?
2.4.1. Noem de vier kenmerken van brainstormen (Osborn)
- het ontwikkelen van zoveel mogelijk nieuwe ideeën.
- het voorkomen van kritiek op ideeën
- proberen ideeën met elkaar te combineren en te verbeteren
- het stimuleren van het naar voren brengen van 'wilde' ideeën
Methode is geschikt voor duidelijk omschreven problemen. Geschikt voor groepssessies
Niet geschikt voor moeilijk te omschrijven problemen waarvoor veel technische kennis nodig is.
2,4.1 Wat is lateraal denken? (De Bono)
De Bono brengt o.a. naar voren:
1. herkennen van heersende gedachten (beïnvloeden het denken; moet je kennen om ze te 'omzeilen')
2. veranderen van gedachten door die niet te gebruiken
3. van binnenuit veranderen door een heersende gedachte om te draaien of juist te overdrijven
4. bevorderen van discontinuiteit door bv het probleem anders te benoemen.
Lateraal denken kan in tegenstelling tot brainstorm individueel worden toegepast.
Uit hoeveel uitgangspunten bestaat de techniek van brainstorming?
1. Het ontwikkelen van zoveel mogelijk nieuwe ideeën.
2. Het voorkomen van kritiek op de nieuw naar voren gebrachte ideeën.
3. Het combineren en verbeteren van nieuwe ideeën.
4. Het stimuleren van het naar voren brengen van 'wilde' ideeën.
2.4.1 Wat is verticaal denken?
Waar lijkt de methoden van brainstorming het meeste geschikt voor te zijn?
2.4.1 In welke fase van besluitvorming valt de brainstormsessie?
Door wie en wanneer werden één van de eerste werken over brainstorming bekend?
Door wie en wanneer werden de werken over 'lateraal denken' bekend?
2.4.1 Wat zijn twee gebruikelijke technieken voor het bedenken kiezen van oplossingsrichtingen (fase 2)?
Benoemen van mogelijke oplossingsrichtingen en verwachte uitkomsten.
De mogelijke oplossingen worden getoetst aan een vooraf opgestelde norm.
1. Beslissingsboom
Geeft grafisch weer welke oplossingsrichtingen bestaan en welke externe omstandigheden van invloed zijn op de uitkomst. Zie fig. 2.6
2.4.1 In welke twee systemen onderscheidt Nobelprijswinnaar Kahneman (2011) besluitvorming?
System 2 - Langzaam denken, ook wel weloverwogen en logisch denken.
Uit onderzoek blijkt dat snelle denken veel vaker voorkomt en heeft meer invloed heeft dan we ons realiseren.
Is brainstorming geschikt voor moelijk te omschrijven problemen of waarvoor veel technische kennis nodig is geschikt?
2.4.1 Wat is het verschil tussen lateraal denken en brainstorming?
Waarvoor kan lateraal denken toegepast worden?
2.4.1 Wanneer ontstaat er een probleem in een organisatie?
2.4.1 Wat is 'lateraal denken'?
Wat beveelt Dijksterhuis (2008) aan?
Welke 3 fases kent het besluitingvorming?
2. Oplossingsrichtingen
3. Kiezen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden