Van strategie via operaties naar organsatiestructuur - Strategieën en passende organisatiestructuren

8 belangrijke vragen over Van strategie via operaties naar organsatiestructuur - Strategieën en passende organisatiestructuren

17.1 Wat is de meest eenvoudige organisatiestrucuur?

De F(unctionele)-indeling.
Heeft veel centralisatie van de besluitvorming.
De coördinatievoorzieningen zijn elementair.
Zie fig. 17.2 pag. 504.

Wat is geografische spreiding?

Er zijn 2 mogelijkheden, afhankelijk of buitenlandse markten overeenkomen of niet. Multinationale en globale strategie.

17.1 Wat is een gerelateerde uitbreiding?

Het productenpakket neemt toe, maar er blijft verwantschap bestaan tussen de producten of diensten.
Zie fig. 17.3 productgewijze structuur.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

17.1 Geografische spreiding.
Als een onderneming groeit en zich in het buitenland vestigt zijn er twee mogelijke strategieën, welke?

  • Multinationale strategie
    het zorgen voor producten/diensten toegesneden op de kenmerken van de nieuwe markt staat centraal.
    Bij voldoende omvang wordt de oorspronkelijke functionele indeling vervangen door een geografische.
    Zie fig. 17.4 pag. 506.

  • Globale strategie
    Het bereiken van schaalvoordelen staat op de voorgrond.
    Lokale voorkeuren dienen niet uit het oog te worden verloren.
    Hierdoor ontstaat spanning tussen het behalen van schaalvoordelen (lage kosten) en het inspelen op de lokale wensen (hogere omzet).
    Vanwege het bereiken van schaalvoordelen zal de mate van decentralisatie vaak lager zijn (dus beslissingen op hoger niveau. 

Welke kenmerken heeft differentatiestrategie?

functionele indeling
meer decentralisatie
ingewikkelde coordinatievoorzieningen

17.1.2 Welke strategieën worden bij positionering onderscheiden?

1. laagste kostenstrategie
2. differentiatiestrategie.

De kritische activiteiten verschillen en daarom zullen ook de organisatiestructuren verschillen.

17.1.2 Welke org.structuur past het best bij laagstekostenstrategie?

Niet alleen de kosten laag houden, maar ook van belang dat event. afwijkingen van gemaakte afspraken snel aan het licht komen.
Wat de arbeidsverdeling betreft, zal deze strategie vaak gebaat zijn bij een functionele indeling. Deze leidt immers tot de laagste kosten per eenheid product.
Een behoorlijke mate van centralisatie v.d. besluitvorming zorgt er ook voor dat de kosten laag blijven. Men werkt met eenvoudige coördinatievoorzieningen.

17.1.2 Welke org.structuur past het beste bij een differentiatiestrategie?

Producten/diensten dienen zo veel mogelijk aan te sluiten bij de wensen van de afnemers. Veelal  maatwerk.Voor de org.structuur betekent dit dat er direct onder de top een functionele indeling dient te zijn. Overleg tussen afdelingen is van belang.
Er zal meer decentralisatie zijn. Ook zijn meer ingewikkelde coördinatievoorzieningen nodig.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo